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文档介绍：绩效考核与绩效管理
天马行空官方博客:http://t./tmxk_docin ;QQ:1318241189
一、概念、意义、体系
能力(评估) 行为(考核) 绩效(考核) 结果反馈
(知识\能力) (德,勤) (绩)
奖酬
教育培训
基础发挥结果
绩效管理的内涵与外延
绩效差异客观存在
社会调查
您对贵企业在绩效考核方面作何评价?是否能客观公正的反映员工的实际绩效?存在什么问题?
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绩效管理是HRM普遍薄弱的环节
我国企业情况。
美国企业情况也不令人乐观。
能力
内因
激励
绩效
环境
外因
机会
绩效的多因性、多维性
形势不错
人们对绩效管理越来越重视,许多企业努力探索建立科学的考核体系。
科学的绩效考核体系
考核目的和内容:综合/单项;
考核标准:
考核方法和工具;
考核主体;
考核结果应用。
绩效考核的目的和功能
目标和价值观导向:
指出改善绩效的方向:
发现员工潜能、合理配置人才,为合理用人(升、降、调、辞)提供依据;
了解员工素质,确定培训需求;
区分态度和贡献,实行差别激励。
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