文档介绍：公司2017年年度总结
光阴荏苒,岁月如梭,转眼间2017年已经悄然离去,新的一年已经开始,又到了每年一次整理身心的时刻,总结这一年来工作任务情况和存在的问题,将这一年来的具体工作情况和问题汇总如下:
一、公司一年来发展状况
由于前期来深圳的时候对市场铺垫工作准备不到位,再加上之前没有对深圳市场做深入的了解,导致刚来深圳前几个月的时间里走了不少弯路,没有找到适合自己的定位。前三个月时间公司基本上一直在原地踏步,始终找不到突破口,遇到问题找不到解决方案,有时候会自暴自弃,对未来看不到希望,这一切都是源于前期没有客户积累的基础上,找不到自己的方向,不知道自己整天在做些什么。等办公司装修好,58推广开通了以后这些情况慢慢有了好转,使自己忙碌起来了,也觉得自己每天有事情做,慢慢的有了客户积累公司也慢慢走上正轨,
下半年公司业务还算可以,在稳步提升。
二、公司一年来取得的成绩
经过一年的努力,大致把深圳市场了解的差不多,特殊许可及资质类也有一定的了解,也对接了一些在圈内比较有实力的同行,周边城市的操作模式也有一定的了解,对接了少量的外地同行。在深圳也有了一定的客户积累,也算慢慢站住了脚跟,好助手的名声也积极的宣扬出去,使好助手品牌在深圳代理注册行业也具有一定的知名度。
三、工作中存在的不足及改正方法
2017年是隐忍的一年,是开拓的一年,是逝去的一年,又是成长的一年。我觉得这一年我大多都是在挣扎中度过,内心比较煎熬,背负的东西太多,一直压力比较大,一直没有放开手脚,打开思维,顾虑太多,对自己的定位也不太清晰,不清楚自己在分公司扮演怎么样一个角色,执行者,管理者,还是投资者?
跟总部缺乏一定交流,有时候感觉是自己一个人在奋斗,很孤独,所以内心特别渴望稳定。所以我觉得总部与分部之间的沟通交流特别重要,分部想要发展好,离不开总部强有力的支持,分公司的运营很大程度是需要总公司做指引的,我觉得在这一点上是我们大家的疏忽。
还有一点就是分公司人员配备问题,没有形成团队,没有形成公司规模,更像是个人游击战,没有形成公司框架,我觉得这一点是接下来要着重解决的问题。
另外还有自己开发客户的方式太单一,没有实现多点开花,只靠着线上推广和朋友圈介绍,应该去开发一些新的渠道,这一点需要向总公司学习经验。
自己做事没有形成目标,没有对自己实行严格要求,做事随意性太强,没有形成系统认识,很多东西都是停留在大脑认识,没有形成书面文字,这一点是需要作出改变的。
业务太单一,没有去开发一些高端产品,没有冲击一些高端领域,找不到突破口,局限了自己的业务范围。
和同行交流太少,对政策形势没有提前预判。没有交到一些靠谱的同行,不习惯与陌生的同行去交流,这点要突破!
四、2018年发展目标及规划
新的一年,公司要逐步走上正轨,公司基础框架要搭建起来,希望在总公司的正确指引下,能尽量少走弯路。首先业务开发渠道要拓展开,在现有的推广基础上开发新的推广模式。
发展规划
做好线上推广工作,58推广配合百度、360一起做,制定好推广时间段
最好能建立一支线下自主开发渠道的团队
开发高端产品,挖掘新资源,着力企业往高端方向转型
公司基础框架搭建起来,前期先招一名财务,看市场业务量再储备市场和外勤,公司岗位职责及相应制度制定出台。
熟悉自己的空白地带,了解一些未知领域,