文档介绍：华兴物业公司工作总结
一年来,物业公司为全面贯彻落实科学发展观,努力完成年度三项责任制目标任务。在厂部、华兴公司领导的关心和指导下,在各兄弟部门的理解、帮助和支持下,物业公司全体员工经过不懈的努力,基本实现了年初预定的计划目标。现将物业公司2007年各项工作总结如下:
一、三项责任目标完成情况
1、安全生产管理
物业公司对安全工作始终排在第一,在2007年“春季安全大检查”工作中,按照厂部、华兴公司春检工作计划,完成13项安全工作。物业公司管理人员参加班组安全学****次数12xxxx次。参加厂部组织的“春检”安全规程考试(职工8xxxx次,合同工24xxxx次)。完成现场卫生班“两票”系统签票管理工作(审核、录入360份),并在九月一日实行了卫生“保洁卡”操作,通过卫生“保洁卡”在班组实践中的使用,它既安全又简便并提高了工作效率。完善了现场卫生班脱流卫生安全管理制度。参加了安全监察部举办电气常识学****班3xxxx次。在厂“安全月”签名活动中,物业公司全体员工积极参加签名活动。在厂部组织的“安全伴我每一天”主题活动演讲比赛中荣获三等奖。参加其它安全活动xxxx。完成厂部安排大面积传染病演练及食物中毒演练,大面积传染病预案修改工作。对食堂转动炊具进行了安全操作规程讲解并挂了安全警示牌,规范了工作人员操作行为。完成厂部、华兴公司和物业公司专项检查,整改项目46项。完成“春、秋”工器具检验工作(安全戴39条;梯子23架;电动工具7台)。截止2007年10月31日物业公司未发生异常以上不安全事故。
2、经营资产管理
序号
考核指标
可控费用指标
累计完成
完成率
备注
1
材料费
2
差旅费
68404
3
卫生费
4
印刷费
5
运输费
6
文具费
3286
7
费
5520
8
合计
经营指标完成情况:截止2007年10月,除材料费因与建安公司维修班使用审批关系初建试运行,略感控制使用不理想外,其他经营资产项目没有超标,均在指标可控范围。
二、物业公司主要工作完成情况
1、职工食堂扩建改造安装大型锅灶和炊具设备、设施。在食堂安装大型锅灶和炊具用了整整七天,安装工作到了最后的两天,需拆除旧锅灶和炊具,安装新锅灶和炊具的这两天做饭相当困难,但是我们的员工不叫苦、不说累,宁可自己到外面去吃饭,也要保证全厂职工的饭菜质量和数量,尤其更要保证生产一线职工的饭菜,这就是物业公司一直提倡的员工服务素质和后勤服务精神。2007年食堂完成营业额?多万元。
自去年下半年以来,主副食品价格持续上涨,面对肉价屡创新高的情况,我们亲自去周边306市场、下窑市场了解价格及供货商资质、供货能力等详细情况,调研粮油供货价格及商定供货协议等各种办法来尽量抵消一点物价上涨的压力。进一步规范了食堂领料制度,教育、督促每个员工要勤俭节约,要求员工在粗加工操作上尽量避免浪费材料。我们采取多渠道、多思路的考虑办法来尽量弥补物价上涨的因素。但是,由于物价不停的上涨并保持高位运行,所以食堂至今在亏损,暂时还无法转亏为盈。
2、今年1至4月份组织环卫班举行岗对