文档介绍：科研院管理制度汇编
一、院长、总工程师职责范围
1 目的
为了明确院长、总工程师的职责范围和权限,确保设计院各项工作有序进行,特制定本规定。
2 适用范围
本规定适用于院长、副院长、总工程师和副总工师。
3 内容
院长、副院长
负责执行国家的方针政策和上级的文件精神,负责全院的经营、生产、技术和行政工作,领导和协调副院长、总工程师的工作,并同党委共同做好党建工作。
组织制定质量方针和目标,建立(或指定管理者代表建立)质量保证体系,并主持管理评审,以确保质量保证体系持续有效实施。
审查批准经营方针和经营目标,并监督检查其实施情况,代表院(或书面委托代理人)对外承接工程设计、工程咨询、技术服务、技术转让和业务建设任务,并签署合同,监督检查合同的履行情况。
负责重大工程建设项目设计工作的组织协调,在设计工作中贯彻执行国家有关法律、法令和法规,保证设计合同的履行。
审查批准技术发展方向和技术规划,并监督检查其执行情况。
充分发挥技术委员会、总工程师、副总工程师和各级技术人员的积极性,研究国内外技术现状和发展动态,开发新技术,加强基础技术工作,增加技术储备,贯彻执行设计标准、规范和规定,不断改善设计装备和设计手段,提高人员素质,保证设计质量。
审查批准财务计划、机构设置和人事安排。
审查批准全院性规章制度的编制计划,监督检查其执行情况,并保证其有效实施。
加强对班子建设和队伍建设的领导,做好人员培养、考核、晋级、奖惩工作,不断提高全员的整体素质和整体水平。
认真贯彻执行安全生产法,为安全消防设施提供安全的资金保障。
关心职工生活,解决职工的具体困难;教育职工遵纪守法,做好职工的政治思想工作。
副院长在院长的领导下对分管的工作负责。
总工程师
在院长的领导下全面负责技术工作,并领导和协调副总工程师、技术处的工作。
审定技术发展方向和技术规划,院长审查批准后组织实施。
组织贯彻执行国家有关法律、法令和法规,组织贯彻执行有关设计标准、规范和规定。
审查批准院级设计技术和管理标准的编制计划,监督检查其执行情况,审定院级设计技术标准和有关管理标准,并保证其有效实施。
审定重大工程建设项目的设计原则和设计方案,研究审定四新的应用,负责解决设计工作中的重大技术问题。
负责基础技术工作,主持国内外技术现状和发展动态的交流,研究和布置新技术的开发工作,组织鉴定科技成果和四优的评审、推荐上报工作。
负责计算机的应用开发和管理工作,组织制定规划并监督检查其执行情况。
主持设计质量的检查、评定、剖析活动,总结经验教训,不断提高设计水平。
组织开展工程技术人员的技术培训、考核和职称晋升工作。
副总工程师在总工程师领导下对分管的工作负责。
二、院长办公会议制度
1 目的
为了更好地贯彻执行民主集中制,提高院领导班子决策的民主化。
2 适用范围
本规定适用于院长办公会议。
3 内容
院长办公会议成员由院长、副院长、总工程师组成,党委书记、纪检书记、工会主度、副总工程师列席会议,院长(或委托副院长)主持。根据会议议题(或副院长、总工程师建议)会议主持人可指定机关有关部门、有关基层单位负责人列席参加。
院长办会议实行一题一议制,被指定参加会议的有关部门、有关基层单位的负责人只参与讨论本部门单位有关议题。
院长办公会议的主要内容是传达贯彻上级及上级有关部门的决定、批示和工作部署,讨论决定并部署院的重要工作,讨论生产经营形势,讨论机关部门提请研究的重要问题,讨论长远规划及发展方向,提高设计质量和基础技术工作的重要决策,协调各部门工作,其它需经办公会议讨论决定的事项。
院长办公会议根据需要随时召开。
为了保证重大决策的民主性、科学性,下述议题必须提交院长办公会议讨论决定:
(1) 院发展方向及重大改革、重大生产经营决策及其实施方案;
(2) 中长期和年度生产经营、固定资产投资、科技发展、财务收支等规划,及其它全局性重要工作计划;
(3) 奖金分配方法;
(4) 合资、合作章程;
(5) 以院的名义发布的重要规章性文件;
(6) 院召开的重要会议的工作报告;
院长办公会议的议题由院长确定,会议由院办负责通知、记录和对决定事项的督办,并根据会议和领导意见起草会议纪要,由院长签发。