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20制造部一分厂厂长…………………………………………………………………………………… 21制造部一分厂副厂长………………………………………………………………………………… 22制造部制造部五分厂厂长…………………………………………………………………………… 23五分厂副厂长………………………………………………………………………………………… 24工装部部长…………………………………………………………………………………………… 25工装部工装处副处长………………………………………………………………………………… 26财务部部长…………………………………………………………………………………………… 27财务部副部长………………………………………………………………………………………… 28财务部部长助理……………………………………………………………………………………… 29技术中心主任………………………………………………………………………………………… 30技术中心书记………………………………………………………………………………………… 31技术中心产品处副处长……………………………………………………………………………… 32技术中心一所所长…………………………………………………………………………………… 33技术中心一所副所长………………………………………………………………………………… 34品技部副部长………………………………………………………………………………………… 35品质部质量到处长…………………………………………………………………………………… 36品质部质量处副处长………………………………………………………………………………… 37销售企业总经理……………………………………………………………………………………… 38销售企业副总经理…………………………………………………………………………………… 39物资企业副总经理…………………………………………………………………………………… 40物资企业采购部经理………………………………………………………………………………… 41物资企业配套部副经理……………………………………………………………………………… 42访谈提纲—职务分析背景:访谈人及职务:Organization:Address:Telephoneandfax:Interviewdate: 职务分析内容:职务名称:_____________________________所属部门:_____________________________直属上级:_____________________________直接管理的人数:(需完毕哪些任务?):,假如出差错会有什么后果:(有无详细的经营目的,是什么?):::(与否有权安排工作、奖罚与任免下级;与否有经费审批与支配权;不请示上级的状况下,可以做出哪些决策?):(直接向谁汇报工作及内容)::(需受过何等教育,高中、职业教育、专科、大学或以上?):(至少需具有那些经验?时间长短?):(需要具有何等层次的专业知识,包括技术的和管理的)::需要何等层次的沟通能力:需要何等层次的发明力:中国嘉陵工业股份有限企业(集团)职务阐明书职务名称:资产经营中心主任所属部门:投资管理部直属上级:总裁直接管理人数:3(下设三个处)工作内容:编制集团的资本运作、资产经营和管理工作计划;根据集团的总体发展战略,制定有限企业中长期发展规划及对外投资规划;组织和实行集团总部审定的新建对外投资项目的立项、资产评估和可行性研究汇报,报集团总部决策和审定;对集团已投入运行的国内投资项目进行统一管理,保证资产的保值增值和经营目的的实现;提出对外投资项目,并对其执行状况进行指导和监督;对有限企业投资项目的经济运行活动进行监督、指导和考核;对整个集团进行审计;就本部门的业务范围,对集团有关组员企业的业务工作进行指导。权限与责任::1)对企业年度投资计划有提议权;2)对企业国内的对外投资项目的实行过程有监督权;3)对企业国内的对外投资项目的预、结算有审核权;4)对投资项目协议的标的有审核权。5)对下属的工作安排权、酬劳分派权、奖惩权;6)对下属人员有监督、指导权,下属的人事任免权;7)企业计划承认的资金使用权;:1)对集团资本运作、资产经营的成果负责;2)对对外投资项目的损益负责;3)对已投入运行的国内投资项目的管理负责;4)对有限企业的正常投资运行负责;5)对集团的审计工作负责。所受上级的指导:总裁给出部门工作的原则性意见。所予下级的指导:向下级部门传达并明确详细工作原则,处理下属反馈的问题。任职资格::大学本科或以上学历;:6年以上工作经验,从事投资运作和投资管理工作4年以上,对投资运作和投资管理有深刻体会;:规定有较高的管理知识,对计划、财务会计和投资知识规定高,技术上规定相对较低。:规定较强的组织协调能力,较高的管理技巧和沟通能力。中国嘉陵工业股份有限企业(集团)职务阐明书职务名称:投资计划到处长所属部门:投资管理部直属上级:资产经营中心主任直接管理人数:3工作内容:、资产经营和管理工作计划;,制定有限企业中长期发展规划及对外投资规划;,提出提议性的经营目的;,并对其详细执行状况进行指导和监督;、指导和考核;,向企业领导汇报;;。权限与责任::1)对企业年度投资计划有提议权;2)对投资项目决策的参与权和提议权;有主持或参与新项目筹建和运做的权力;3)在资产经营中心主任授权范围内,有权对本部门的人员调度、分派奖酬;4)有对下级人员任免的提议权;5)企业计划承认的资金使用权。:1)负责到达目的责任书规定的各项指标。2)对投资项目的运作状况负监督责任;3)对投资失误负提议责任。所受上级的指导:接受资产经营中心主任向其传达的企业指令,接受资产经营中心主任对其绩效的监督。所予下级的指导:向下级传达上级部门的指令,指导下属完毕工作任务。任职资格::大学本科或以上学历;:5年以上工作经验,从事投资运作和投资管理工作3年以上,对投资运作和投资管理有深刻体会;:规定有较高的管理知识,对计划、财务会计和投资知识规定高,技术上规定相对较低。:规定较强的组织协调能力,较高的管理技巧和沟通能力。中国嘉陵工业股份有限企业(集团)职务阐明书职务名称:投资计划处副处长所属部门:投资管理部直属上级:投资计划到处长直接管理人数:工作内容:;、协调下属部门的工作安排;,协同处长组织实行并对其执行状况进行指导和监督;、指导和考核;,并向处长提交汇报;。权限与责任::1)对企业年度投资计划有提议权;2)有对本部门的办公经费、分派奖酬的提议权;3)有对下级人员任免的提议权;4)有新项目成立和运做的提议权。:1)对集团资本运作、资产经营的成果负提议责任;2)对直接管理的投资项目负领导责任;3)对对外投资项目的损益负分担责任;4)对分管的已投入运行的国内投资项目的管理负责;所受上级的指导:接受予以的行政和业务上的指导;所予下级的指导:向下级人员下达工作任务和目的。任职资格::大学本科学历;:4年以上工作经验,从事投资运作和投资管理工作2年以上,对投资运作和投资管理有较深刻体会;:规定有较高的管理知识,对计划、财务会计和投资知识规定高,技术上规定相对较低。:规定较强的组织协调能力,较高的管理技巧和沟通能力。中国嘉陵工业股份有限企业(集团)职务阐明书职务名称:人力资源中心主任所属部门:人力资源中心直属上级:分管副总裁直接管理人数:12工作内容:;;;;,代表企业处理劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼;,组织技能考核鉴定和培训实行;,定期进行中高层员工考核;,审核各职能部门的奖金或提成分派方案;;,为企业重大人力资源管理决策提供参照根据。权限与责任::1)经总经理授权后,可独立组织开展人员招聘、录取及考核等项工作;2)有权根据企业有关规定对员工进行平常考核并提出奖惩意见,经同意后执行奖惩决定;3)有权代表企业处理劳动争议或参与劳动诉讼4)对中高层管理人员有考核和任免提议权;5)有权监察指导各部门的人事劳资工作。:对企业人力资源的合理配置、人力资源管理制度的建立健全,以及全员劳动协议制的推行负组织责任;负责工资的合理分派以到达有效鼓励的效果;发生劳动争议时,负责协商处理;由于劳动协议的签订与管理不善,发生劳动争议并给企业导致损失,应负对应的经济责任和行政责任。所受上级的指导:上级予以宏观的指导,对重要问题予以原则性的指导,对难度集中、难以处理的问题协助处理,检查监督重要工作的进度。所予下级的指导:向下属各科室传达企业意图,指导处理并监督各项重大问题,协调处理疑难问题。任职资格::大学本科或同等学历以上;:6年以上工作经验;:精通人力资源管理专业知识,熟悉其他的企业运作知识。:规定有较强的管理技巧和非常强的沟通协调能力。中国嘉陵工业股份有限企业(集团)职务阐明书职务名称:人力资源中心主任助理所属部门:人力资源中心直属上级:人力资源中心主任直接管理人数:6工作内容:;、考核、薪酬管理方案,中级管理人员人事变动新方案;;;。权限与责任::在人力资源中心主任授权范围内,有对一般员工的人事用工审批权;对中级管理人员的人事变动有提议权。:保证企业合理的人员数量、构造;保证企业人事用工制度改革符合国家法律规范及党委总部规定。所受上级的指导:直接上级予以人事用工改革方向的指导。所予下级的指导:向下属各科室传达企业意图,指导处理并监督各项重大问题,协调处理疑难问题。任职资格::大学本科或同等学历以上;:5年以上工作经验;:精通人力资源管理专业知识,熟悉其他的企业运作知识。:规定有较强的管理技巧和非常强的沟通协调能力。中国嘉陵工业股份有限企业(集团)职务阐明书职务名称:战略研究中心主任所属部门:集团总部直属上级:企业总裁直接管理人数:4工作内容:;;;;权限与责任::1)战略研究方向确实定;2)集团战略发展方向、战略发展重点、战略方案实行的提议权;3)理解企业全面经营状况的权力;4)对企业战略实行的管理和评价权;:1)对企业发展战略的研究负责,提出切实可行的战略发展方案;2)对企业总体战略发展方向负责;3)对下属的任免、考核、奖惩的权力;4)对计划内经费的使用权;所受上级的指导:接受总裁在行政和业务上的指导,保证集团健康、稳定发展。所予下级的指导:与重要职能部门进行横向沟通,对下属进行战略研究的指导。任职资格:::6年或以上工作经验,从事企业管理或投资管理3年以上,具有企业管理和行业研究的丰富经验,:具有全面、:规定有很强的分析能力和较强的沟通协调能力