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一级建造师市政公用工程专业管理与实务案例题.doc

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一级建造师市政公用工程专业管理与实务案例题.doc

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文档介绍:该【一级建造师市政公用工程专业管理与实务案例题 】是由【读书之乐】上传分享,文档一共【106】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【一级建造师市政公用工程专业管理与实务案例题 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。2一级建造师市政公用工程专业管理与实务案例题[案例1]【背景资料】某都市热力管道工程项目,是实行总分包的项目,项目经理部为了保证安全目的的实现,对施工项目安全提出了详细而科学的控制措施。在施工过程中,由于分包商的一名工人不慎将一施工手钻从高处坠落,重伤l人。【问题】?谁是项目安全生产的总负责人??,安全控制由谁负责???答案:、防止为主,项目经理是项目安全生产的总负责人。、物的不安全状态、作业环境的不安全原因和管理缺陷。,安全控制由承包单位负责。:审查分包单位的安全施工资格和安全生产保证体系,不应将工程分包给不具有安全生产条件的分包单位;在分包协议中应明确分包单位安全生产责任和义务;对分包单位提出安全规定,并认真监督、检查;对违反安全规定冒险蛮干的分包单位,应令其停工整改;承包单位应记录分包单位的伤亡事故,按规定上报,并按分包协议约定协助处理分包单位的伤亡事故。:分包单位对本施工现场的安全工作负责,认真履行分包协议规定的安全生产责任;遵守承包单位的有关安全生产制度,服从承包单位的安全生产管理,及时向承包单位汇报伤亡事故并参与调查,处理善后事宜。2[案例2]【背景资料】某都市轨道交通工程项目,在施工过程中项目经理部对施工阶段的质量控制措施摘录如下。(1)单位工程、分部工程和分项工程动工前,施工负责人向分包方全体人员进行书面技术交底。(2)项目经理对监理工程师提出的设计变更规定在执行前向执行人员进行书面交底。(3)项目动工前编制的测量控制方案经监理工程师同意后方可实行。(4)项目技术负责人对承包方自行采购的物资进行验证。(5)对发包方提供的材料和设备,项目经理部没有必要进行检查和验收。(6)项目技术负责人应对工序的施工状况做记录。(7)对项目质量计划中规定的特殊过程,应设置见证点进行控制。【问题】,如不妥,请改正。?4答案:。(1)不妥。对的做法:单位工程、分部工程和分项工程动工前,项目技术负责人应对承担施工的负责人或分包方全体人员进行书面技术交底。(2)不妥。对的做法:在施工过程中,项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更规定'应在执行前向执行人员进行书面交底(3)不妥。对的做法:项目动工前编制的测量控制方案经项目技术负责人同意后方可实行。(4)不妥。对的做法:监理工程师应对承包方自行采购的物资进行验证。(5)不妥。对的做法:对发包方提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检查设备等,必须按规定进行检查和验收。(6)不妥。对的做法:工序施工的状况应由施工管理人员记录。(7)不妥。对的做法:对项目质量计划中规定的特殊过程应设置工序质量控制点进行控制。。①应按设备进场计划进行施工设备的调配。②现场的施工机械应满足施工需要。③应对机械设备操作人员的资格进行确认,无证或资格不符合者,严禁上岗。[案例3]【背景资料】某热力管道工程,工程总造价5000万元,某施工企业通过招标投标方式获得了该工程的施工任务,该施工企业为了保证预期利润目的的实现,责成项目经理部对工程项目成本制定完善的控制和管理措施及措施。施工项目经理部通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考查对其进行管理。【问题】????4答案::(1)成本最优化原则;(2)全面管理成本原则;(3)成本责任制原则;(4)成本管理有效化原则;(5)成本管理科学化原则。:(1)可以使施工项目能在最大程度上满足业主单位及本企业均能接受的条件下,确定一种成本低、效益高的最佳成本方案;(2)可以有的放矢地进行管理和控制;(3)可以给施工项目成本决策与计划提供科学的根据。。:(1)重要技术经济指标及其他原因对成本变化的影响;(2)计划成本的合理性;(3)成本变动的规律。5[案例4]【背景资料】某市政企业承包某路段的改建工程,,工期为当年7月至次年2月。该路段为四快二慢主干道,道路构造层如下:机动车道20cm石灰土底基层,45cm二灰碎石基层,9cm粗、4cm细沥青混凝土面层;非机动车道为20cm石灰土底基层,30cm二灰碎石基层,6cm粗、3cm细沥青混凝土面层;两侧为彩色人行道石板。项目部进场后,项目技术负责人即编制了实行性的施工组织设计,其中规定由项目部安全员定期组织安全检查。该施工组织设计经上一级技术负责人审批同意后,即开始工程项目的实行。在实行过程中,项目部将填方工程分包给某工程队,当土方第一层填筑、碾压后,项目部现场取样、测试,求得该层土实测干密度,工程队随即进行上层填土工作。监理工程师发现后,立即向该工程队发出口头指示,责令暂停施工。整改完毕符合验收程序后,又继续施工。在一次安全检查中,监剪发现一名道路工在电箱中接线,经查证,属违反安全操作规程。按工程进展,沥青混凝土面层施工正值冬期,监理工程师规定项目部提供沥青混凝土面层施工措施。【问题】?其指令方式有哪些应改善的地方????为何??请阐明理由?答案:。(1)填土后未检查就碾压。对的的做法是填土长度达50m左右时,应检查铺筑土层的宽度与厚度,合格后即可碾压,碾压先轻后重,最终碾压不应不不小于12t级压路机。(2)碾压后未进行土质路基的质量检查就进行上层填土工作。路基碾压完毕时,必须按质量验收项目(宽度、纵断面高程、横断面高程、平整度、压实度等)逐项进行检查,不合格处要修整到符合规范、原则规定。监理工程师指令方式的改善之处为监理工程师应告知承包人暂停施工(而不是立即向该工程队发出口头指示,责令暂停施工),并在24h内向乙方提出详细处理意见,乙方应按监理工程师的规定暂停施工。乙方在贯彻了监理工程师的处理意见,并在接到监理工程师提出复工告知后,才能继续施工。:(1)该施工组织设计仅经上一级技术负责人审批同意不妥,由于施工组织设计必须有上一级技术负责人和部门的审批手续,即有上一级技术负责人审批、加盖公章、填写审批表;这里未阐明加盖公章、填写审批表,假如无加盖公章和填写审批表,不能代表上级部门意见。(2)无变更审批程序。根据后文提到“在实行过程中,项目部将填方工程分包给某工程队”,这属于工程变更,变更时,应有变更审批程序。:沥青混凝土面层应尽量防止冬期施工,必须进行施工时,合适提高出厂温度,但不超过175℃。运送中应覆盖保温,并应到达摊铺和碾压的最低温度规定。下沉层表面应干燥、清洁及无冰、雪、霜等。施工中做好充足准备,采用“快卸、快铺、快平”和“及时碾压、及时成型”的方针。、电焊工、架子工·、司炉工、爆破工、机操工、起重工、机械司机、机动车辆司机等特殊工种工人,除一般安全教育外,还要通过专业安全技能培训,经考试合格持证后,方可独立操作。由于该道路工不是电工,在电箱中接线属于违规作业。,由于施工项目的安全检查由项目经理组织,定期进行。7[案例5]【背景资料】某桥梁工程施工前,施工单位理解了工程地点的地形、工程地质、水文地质和水文条件,掌握了地基土壤种类及其物理力学性质、各层土的厚度及标志、周围地区地下水位和地面排水状况,并办理了设计提供的控制桩的交接手续。施工单位为了做好桥梁工程前期质量控制,编制了施工组织设计和施工方案。施工各阶段由施工单位编制的施工技术文献严格按有关法规规定签字、盖章后,由建设单位与施工单位分别保留。【问题】,应由谁组织办理交接桩手续??????

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