文档介绍：【家在中国】
世联中国业务发展部职能定位
基本职责
需求调查
需求整合
核心职能
发展模块
工作计划
本次报告基本问题
基本职责
对异地公司进行支持
深圳公司的优势输出
异地公司的实际需求
对分公司实行管理
项目管理
大客户管理
深圳公司核心能力分析
A、策划力
B、销售力
C、业务拓展
D、客户维护
E、公司品牌
F、项目品牌
G、培训
H、平台
I、权威形象
J、企业文化
K、异地支持
深圳公司拥有的资源与优势
鲜明的、具有团队合作、专业进取精神的企业文化
代理业务有着突出的权威形象
有很好的培训体系及课程
项目策划力方面有很强的实力
项目销售力强
公司的品牌形象传播做得较好
深圳公司业务能力提升点
业务拓展能力最需提升
操作过的成功项目有待进行宣传
平台还需进一步发挥支持作用
发展商客户的关系维护尚需加强
深圳代理业务竞争对手分析
A、发展商信赖度
B、发展商满意度
C、策划力
D、销售力
E、管理能力
F、品牌形象及鲜明度
G、市场份额
H、获利能力
I、  团队服务能力
J、企业文化吸引力
K、异地拓展能力
我们与中原
世联
中原
发展商信赖度
有优势
发展商满意度
有优势
策划力
显著优势
市场份额
显著优势
获利能力
有优势
团队服务能力
有优势
企业文化
显著优势
异地拓展能力
显著优势
现在,发挥优势
我们要在策划力、企业文化建设与传播方面继续保持显著优势;
在发展商信赖度、发展商满意度、团队服务能力方面不断提升现有优势;
将深圳公司的优势输出到异地公司。
同时,我们要关注
从企业发展的角度来看,我们在市场份额、异地拓展能力方面明显不足;
这影响到我们的企业获利能力。