文档介绍：建筑施工项目管理
第五章施工项目造价管理
一般规定
项目经理部计财部负责本工程造价管理工作。
工程造价管理包括合同造价分析、工程进度计量支付、预算管理、工程施工竣工结算和索赔等工作。
及时、全面地完成业主(总包方)、监理单位及建设公司各业务部门要求的相关报表、预(结)算书的编制报送工作,资料、数据应真实、准确、全面。
及时总结造价管理工作,分析和寻找改进的方法、措施,控制项目成本,确保完成项目责任经营目标。
专人负责工程造价管理工作所有资料(包括该工程具有代表性的图象、实物量的资料)的收集、整理与归档,并建立台帐管理。
项目经理部在干好本项目任务的同时,要积极开拓市场,向建设公司收集提供市场信息,积极参与招投标活动。
工程造价管理工作程序
工程开工前,建设公司经营部向项目经理部造价管理人员进行
合同交底,提供工程招投标文件、施工合同书等资料。
造价人员协助项目经理组织学****招标文件和合同条款,使各部门管理人员了解施工内容与范围,提出在工程中应注意的工作要点和具体措施,及时向业主(总包方)或监理单位沟通、协商。
根据合同约定及《项目管理目标责任书》的要求,项目经理组织制定内部造价管理计划,编制施工预算,确定项目管理期间的经营方针和目标,测算主要技术经济指标,提出具体措施。
根据合同条款规定对涉及费用增减、费用标准等问题时,应统一计算方法及编制程序、原则。
结合施工合同、预算成本控制计划和实际完成情况开展经济分析活动,定期进行工料分析对比,核算各种材料用量和用工数量,作好基础核算工作。
做好各作业队计量核定和完成工作量的分配、确认工作,及时将业主、监理批复的计量或签证量分解至各作业队。
注意收集项目实施过程中的有关工程的造价资料,建立台帐并及时将各类造价管理资料整理、归档,进行计算机管理。掌握、收集进行工程索赔的各类资料,如具备索赔条件,进行工程索赔工作。
工程竣工时,做好各种现场原始资料的整理工作,编制工程竣工决算资料,进行竣工对业主(总包方)或监理的结算和对作业队的结算工作。
工程项目结算后,编制造价分析报告。其内容包括:工程名称、工程内容、工期、工程质量安全情况、工程总造价、工程分系统分专业的主要实物量及造价清单、工程获奖情况以及其他需说明的情况等
。
工程造价预(结)算管理工作内容
造价管理人员要在认真学****工程施工合同基础上,对总价包干的项目要了解合同价格和费用的组成,测算并下达各专业、各子项工程施工分包单价或收取作业队管理费的比例,以此签订工程施工协议或分包合同,并作为工程结算的依据。工程的分包价格应征求建设公司经营部的意见。
对工程项目采用预(结)算方式部分,项目经理部要制定作业队预(结)算编制原则和管理办法,规定计价的原则、编制上报的时间及明确其他要求。
对于项目总价包干部分要注意项目的增加、设计变更、工程索赔事项,确定费用来源。对于项目采用预(结)算方式部分,应及时、全面地收集有关资料,特别应注重对施工组织设计措施、设计变更,材料代用等资料的收集和整理,及时编制预算并积极组织报审。
对于项目清单报价合同部分,项目经理部要及时根据清单报价测算作业队分包价格,规定作业队的计量原则,同时要注意合同项目清单中漏项、缺项、调整部分的单价确定。
项目经理部要积极开展市场调查活动,了解市场价格信息、当地劳动力供需情况及价格水平和定额水平,做好施工过程中工程材料与设备采购价格的认价工作。加强造价基础工作管理,不仅要做好本项目的造价管理,也要负责本地区价格资料收集,为建设公司的招投标工作提供信息。
造价人员要与现场施工管理人员合作,力争掌握工程第一手资料,了解现场真实情况,结合造价管理目标和施工图纸情况,加强对现场实际完成实物量的核定工作,反映工程造价的真实性和合理性。
造价人员要了解工程施工进度与施工工艺,及时发现业主(总包方)、监理要求的做法与合同要求的不同之处。同时还应参与审核工程管理部门所办理的工程变更签认单,防止无效签证对工程造价产生不利影响。
对确定并签订合同的分包单价和收取管理费的比例任何部门和个人不得擅自变动。如确遇到特殊情况需对价格进行增加调整时,项目经理部必须提出建议报告并报建设公司经营部同意方可变动。
建立项目预(结)算情况台帐登记制度,加强造价资料管理,完善移交手续,注意资料的保密和专人保管,保证资料的完整性、时效性。
工程造价竣工结算