文档介绍：XXXXX优质茶叶加工中心改造项目
可行性研究报告
一、合作社发展情况
1、合作社成立于2010年11月,主要从事茶叶种植、加工与销售,是一家产、供、销一体化的经济组织。合作社现有社员32户,其中:公司社员3名,农民社员29名。社员以现金或实物出资,出资总额为800万元,其中:XXXXX供销社合作联社属下企业XXXXX土产公司出资410万元,占51%。合作社设社员代表大会、理事会、监事会等3个决策管理监督机构,内设办公室、财务部、技术服务部、生产部、营销部、质检部6个管理经营机构,员工80多人。合作社拥有茶叶基地面积2000多亩,加工厂房500多平方米。;;。
2、合作社章程、管理制度完善。成员大会实行一人一票制,设立理事会、监事会。有独立的专业会计和出纳,每个社员设立个人账户,盈余按照成员与本社的交易额比例返还。合作社制订了社员(代表)大会制度、理事会工作制度、监事会工作制度、财务管理制度、社员管理制度、盈余分配制度、学****培训制度。
3、合作社重视技术和产品质量,合作社生产的茶叶,质量好,符合“无公害”、“绿色食品”标准,价格比行情价高20%,深受消费者欢迎,产品供不应求。合作社公司社员XXXXXXXXXX茶业有限公司生产的茶叶已获得
“无公害农产品”认证。合作社依托华南农业大学,采用科学栽培技术,积极开展无污染,进行基地化生产。
4、合作社重视品牌建设,不断提高产品知名度;公司社员XXXXXXXXXX茶业有限公司注册了“凯达牌”商标,产品销往全国各地。
5、农超对接情况: 合作社已与XXXXX恒盛实业有限公司恒盛购物广场等超市签订了《农超对接供货协议》,实行“农超对接”,保证了农产品销售,提高附加值,带动了农民增收。2010年度供货8吨,供货值144万元;2011年1-,。
二、项目建设的必要性和可行性
(一)项目建设的必要性
1、可提高农民专业合作社和大型连锁超市市场竞争力
“农超对接”有利于按照市场需求,引导农民专业合作社调整生产结构和大型连锁超市调整商品结构,培育农民专业合作社和大型连锁超市自主品牌,提高农民专业合作社和大型连锁超市市场竞争力。
2、可增加合作社、超市和农户的经济效益
“农超对接”有利于减少农产品流通环节、降低流通成本,建立农民专业合作社、大型连锁超市和农户利益联结机制,促进农业增效、农民增收,提高大型连锁超市盈利水平。合作社与大型连锁超市签订《农超对接供货协议》,根据供货需要,合作社与农户签订《订单农业合同书》
,直接向农户收购花生,加工成花生牛奶,供货给超市,减少了中间流通环节,节约了采购、生产成本,农户、合作社、大型超市实现了“三赢”。
3、是遏制物价通胀,保障民生的需要
农副产品价格上涨是物价上涨的重要推手,大力推进“农超对接”、建设平价商店是平抑物价的最重要最有效的办法之一。遏制物价通胀、确保食品安全,保障民生需求是十二五期间最引人关注的话题。建立“农超对接”工程,打造城区物流综合配送体系,减少中间流通环节,遏制物价上涨,保障民心安稳的重要举措。
4、可提高农产品的质量,确保食品安全
商家按照市场需求,提出品种和数量要求,农民按其品质、安全进行生产。期间,商家通过合作社,从技术、知识角度向农民提供服务,比如农药喷洒与采摘期的衔接时间,少用、不用影响农产品质量安全的农药,或降低其残留量于安全值内。而农民有了稳定的销售渠道后,将更注重于产品生产过程的质量、安全。
5、符合我省相关产业扶持政策
从今年开始,,支持推进“农超对接”,加快平价商店建设。“农超对接”的经营模式大大减少了流通环节,降低了流通成本,既具有价格优势,又让农民和消费者得到实惠,符合我省相关产业扶持政策。
(二)项目建设的可行性
1、农产品流通市场体系薄弱,“农超对接”建设势在必行
加快农产品流通市场体系建设,是开拓农村市场、搞活农产品流通、发展农村经济,增加农民收入、遏制物价上涨的关键环节。加快城区农产品流通市场体系建设,提高农产品的商品化程度和市场流通组织化程度,尽快形成稳定高效、辐射面广的产销体系,是当前新农业经济发展新阶段所面临的紧迫任务。
农产品流通是涉及民生安稳的“菜篮子”工程,在安全及公益等层面需要呈现一定的责任与约束管理机制。另外,由于信息不对称、政策不到位以及当前我国农村土地是以家庭承包性质的客观现实造就了农产品生产的多样化、分散化等诸多方面还有许多不完善的地方,出现了农产品市场产销不对称、产销波动过大、流通秩序混乱,流通环节过多、流通费用太高的局面。
作为促进农产品产销模式改进的“农超对接”,减少了