企业物资消耗定额管理制度.doc

文档介绍：文件编号:YQ/JT-WJ-001
企业物资消耗定额管理制度
第一章总则
,是正确确定物资需要量,编制物资供应计划的重要依据。是产品成本核算和经济核算的基础。实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。
,根据本厂生产的具体条件,结合产品结构和工艺要求,以理论计算和技术测定为主,以经验估计和统计分析为辅来制定最经济最合理的消耗定额。
第二章物资消耗定额的内容
。
工艺消耗定额:

主要原材料消耗定额------指构成产品实体的材料消耗,如六角钢、氧化铝等。

工艺性辅助材料消耗------工艺需要耗用而又未构成产品实体的材料,如石蜡,功州土等。
非工艺消耗定额:
指废品消耗、材料代用损耗、设备调整中的损耗等。但不包括途耗、磅差、库耗等(此部分作仓库盘盈盘亏处理)。
第三章物资消耗定额的制定和修改
,经供应科、车间会签,总工程师批准,由有关部门贯彻执行。非工艺消耗定额根据质量指标,由供应科参照实际情况制定供应定额。
。
。由供应科提供实际消耗资料,工艺部门修订工艺消耗定额。由于管理不善而超耗者,不得提高定额。
,应及时修改定额。

产品结构设计的变更;

加工工艺方式的变更,影响到消耗定额;

定额计算或编写中的错误和遗漏。
第四章限额供料
,验证定额和测定非工艺消耗量的重要手段,是分析定额差异和提出改进措施的依据。
:

产品用料,包括本厂自制件和外协加工件;

大宗的辅料和能源。
:

工艺科提供的产品单件材料工艺消耗定额;

生产调度科和车间提供的月度生产作业计;

半成品库提供的半成品盘存表;

车间提供的在制品、生产余料盘存表和技术经济指标月报表。