文档介绍：薪酬福利制度
目录
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薪酬管理
福利管理
薪酬体系附件1:
基本工资
浮动工资
奖励
股票/期权/分工
……
医疗
退休
积蓄
休假
体检
全面薪酬
职业生涯发展
学习经历
晋升发展机会
继任计划
培训
薪资
福利
工作环境
学习与发展
组织氛围
领导风格
弹性工作时间
工作/生活的平衡
目录
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薪酬管理
付薪理念
薪酬结构介绍
年度、月度工资收入
薪酬兑现
薪酬调整
考核与管理
付薪理念
3P1M付薪理念:
Pay for position 为职位付薪
Pay for Performance 为业绩付薪
Pay for Person 为能力付薪
Pay for Market 为市场付薪
职位澄清
职位评估
目标设定
业绩评估
薪酬
人才发展
职位评估
业绩评价
人才(能力)评价
付薪理念
付薪能力分析
总体薪酬结构
薪酬
未来组织分析
能力建模与评估
人才发展
企业目标分析
目标分配
目标设定
组织调整
组织结构
岗位评估
企业目标调整
结果分配
绩效评估
组织分析
职责匹配
岗位澄清
职位
能力
业绩
付薪理念
分配方案
薪酬结构
实施细则
支撑
薪酬体系
薪酬结构介绍
1、员工薪酬包括月度基本薪酬、奖金、现金性津贴三项要素
2、基本薪酬是依据组织内各职位相对价值所支付的固定薪酬部分,简称基薪,公司将结合外部市场水平确定月薪范围,同时根据任职人员的能力评估情况确定基薪等级(含该等级的保密津贴)。
3、奖金是激励员工为实现公司及部门绩效目标而设立的变动薪酬部分,根据公司经营效益、部门业绩以及员工绩效的达成结果兑现。
4、各项津贴是指纳入薪酬结构管理的工资类津贴,对于其他福利类津贴,不纳入薪酬结构管理。
公司现执行的各项工资性津贴主要有:职位津贴、海信龄津贴、保密津贴、职务津贴(仅限于研发类中层干部);福利性津贴主要有:交通补贴、高温补贴、冬季取暖补贴、住房补贴。公司可根据管理需要随时对各项津贴进行种类、标准的增减和调整。
薪酬结构介绍
薪酬结构-管理专业序列
薪酬等级与职位评估:
IPE职位评估工具:美世国际职位评估系统(IPE)的设计目的是为了在组织中科学地决定职位的相对价值等级。它使不同领域、职能的岗位,例如营销、财务领域内的岗位,可以在一把尺度上进行比较。