文档介绍：管理人员绩效考核细则
姓名: 考核人: 日期:
考核项目
考核评分细则(总分100分)
得分
成本控制(20分)
A级:成本控制管理出色,本班没有因管理或工作安排不当造成物料损耗和浪费情况,能积极采取有效措施提高成品率和降低节约生产成本。为工厂创造了效益。(16-20分)
B级:成本控制管理较好,本班没有因管理或工作安排不当造成物料损耗和浪费情况,对于客观原因造成的次品情况和浪费现象也能主动分析原因,但未能找出有效的措施解决。(12-16分)
C级:成本控制工作一般,生产过程中有时因管理或工作安排不当造成少量物料损耗和浪费情况出现。对于次品原因和浪费现象没有认真分析原因并找出有效措施解决。(10-12分)
D级:成本控制管理较差,班组物料损耗和浪费情况比较严重,但作为班长却没有想办法去改善。(5-10分)
卫生控制(20分)
A级:班组卫生控制很好,人员个人卫生情况100%,机械设备卫生\工用具卫生等检测合格率100,没有出现卫生清洁返工情况.(16-20分)
B级:班组卫生控制较好, 人员个人卫生及接触面卫生合格率90%以上,符合车间卫生管理要求,没有出现卫生清洁返工情况.(12-16分)
C级:班组卫生控制一般,班组人员个人卫生方面基本能符合车间卫生要求,但接触面卫生80%以上,.(10-12分)
D级:班组卫生控制较差,个人卫生比较脏,工衣\工帽\水鞋\口罩没有穿戴好或不够干净,接触面卫生合格率80%以下.(0-10分)
质量安全控制(20分)
A级:很注重产品质量安全,积极和主动地维护产品质量,班组人员操作非常规范,产品的合格率99%以上。(16-20分)
B级:比较注重产品质量,生产过程经常督促员工将产品质量做好,产品合格率96%以上,班组人员操作比较规范.(12-16分)
C级:质量控制效果一般,平时个人对产品质量的关注不够,产品合格率低于96%,操作过程有时会出现个人操作不规范情况.(10-12分)
D级:质量控制比较差,生产过程中经常违规操作情况,出现大量不良品,产品合格率很低。(0-10分)
生产安全(20分)
A级:班组所有工序严格按照机械设备操作规程要求操作,没有出现过生产安全问题。能及时预防和消除生产安全隐患。(16-20分)
B级:班组所有工序基本能按照机械设备操作规程要求操作,没有出现过生产安全问题,但对于一些安全隐患没有及时处理好。(12-16分)
C级:班组有个别工序违反机械设备操作规程,出现了一些生产安全小问题,但没有造***员和机械设备损伤,并能及时纠正过来。(8