文档介绍：中国协同软件第一品牌
向管理要效益协同帮企业过冬
协同中国企业管理助推器
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引言
经营环境骤变,中国企业该如何应对?
生存而不是毁灭,我们如何通过节省企业成本、减少人员使用,规避运营
风险等多种方式安全过冬?
风险还是机会的萌生,是逃避还是挑战,选择在你,成败决定于你!
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一、当前经济环境和机遇除政府宏观调控、外部融资环境改善等外因作
用,企业还需要从自身入手提升竞争力,实现
越是在环境恶劣的情况下,那些体格强壮规范管理,提高沟通协作效率,有效控制运营
的生物和企业才能得以生存下来。而一些内力成本,从而有力提高企业效率与效能,实现向
杰出的代表,甚至可以为在环境转好后发展获管理挖潜的目的。
得更好的环境机遇。
管理挖潜,任重而道远。如何快速提升组
以美国次贷危机为导火索,全球经济放织效率与效益,如何短期内显现成本控制的利
缓已经成为不争的事实,投资银行雷曼兄弟破润贡献,企业似乎还需要一个可以快速落地执
产、AIG被破产保护、全球股市下跌、油价下行的工具。
跌……经济寒冬的气息正在一点点蔓延扩散,
从美国到中国,从金融领域到实体经济。10月
20日,国家统计局发布前三季度经济运行数二、面对经济迷雾,知名专家把脉
据,%,而第三
季度GDP增速仅为9%。除了第一产业增加值增知名宏观经济学家、北京市社会科学院副
,第二、三产业增加院长梅松博士结合他对宏观经济形势的观察、
值均出现回落。洞悉此次经济危机的来龙去脉并得出结论:不
利因素并没有改变我国基本态势,国内企业要
在这样的环境下,大量的国际化企业削化“危机”为“机遇”,向内扩大需求,挖掘
减订单,市场处于低迷状态。面对经济严冬, 内部潜力是关键。
面对融资困难、成本攀升、利润变薄等问题,
梅松博士对经济形势持乐观态度
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三、做好管理内功,协同创造利润织管理的隐形成本,在经济紧缩期通过提升管
理来创造利润,而通过协同软件这一基于互联
企业经营的
根本原则是获取
利润,利润=收
入-成本。举个
例子,某企业月
营收1000万,各
项成本总计900
万,那么其利润
为100万,利润
率10%;如果营
收提高10%变为
1100万,成本支
出不变,那么利
润将为200万,
利润率提高8%;
如果营收不变,成本缩减10%变为810万,那么
利润将为190万,利润率提高9%。网的组织管理工具,优化内部资源,节约内部
管理成本,不失为抵御经济严冬的好办法。
由此可见有效控制成本对企业利润率的贡
献。何况,在当前市场收入规模被压缩的情况四、协同挖潜价值,用户现身说法
下,企业营收的增长日渐困难,企业要想获得
生存和发展所需要的利润唯有在控制成本上大用友致远众多成功应用客户中,有很多企
下工夫。但资金成本、原材料成本、人力资源业通过协同软件实现了向内挖潜、提升管理,
成本等都在逐渐上升,比较来看,唯有企业运砍掉组织中的隐形成本、有效应对当前经济低
营管理成本这项可以供企业挖潜。企业可以借谷的形势,实现了核心竞争力的提升和创造了
助信息化的管理工具(以用友致远协同软件为巨大的管理效益。
代表)实现过程控制、规范