文档介绍：  XX广场物业管理方式、工作计划及物质装备
        
指挥机构                              执行机构
        (主任)                       (各部门主管、专业人员)
                                  
监督机构
                              (主任和公司物业部)
  
                          
反馈渠道
  XX广场工作计划
                            
前期介入计划
序号 项目                   工作内容  计划时间
1  签订物业管                                       中标后十天
理服务合同    签订物业管理服务合同
  2      参与规划、   A、收集整理各类图纸资料,熟悉XXXX   中标后进驻
         设计与建设       广场情况。                       到物业交付
                  B、加强与发展商、施工单位等部门联。
系,参加工程例会,了解工程进度。
                      C、就物业管理方面,对XX广场当时
                          阶段提出专业建议。
                      D、参与现场施工管理及各类设备的选
                          型与调试。
  3       在建物业前  A、全面介入在建物业的施工。         中标后至物
          期介入工作  B、向项目部提出合理化建议。         业交接前
                      C、参与隐蔽工程验收、机电设备调试。
                      D、分专业工种全面熟悉物业。
  4       组建机构    A、人员招聘。                       物业交付使
                      B、人员培训考核。 用前三个月
 C、人员上岗及试运行。
  5       办公后勤    A、管理用房及办公用品配置。          物业交付使
                      B、安排员工用房。                    用前二个月
                      C、物资配备。
    
6     制定与完善    A、严格按照ISO9000质量管理体系标   物业交付使
         各项章制度       准,制定符合XX广场管理处的各    用前3个月
项操作规范
          B、结合XX广场实际情况,对各项
                          操作规范进行调整完善。