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新劳动合同法实施�
�����经理应做什么�
◎张京宏�
新的《中华人民共和国劳动合同�三是对招聘流程要制度化,无论谁来�
法》����年�月�日开始正式实施执行。�干,都是这么个框架,犯不了大错误。�
那么,在新的劳动法执行之后,企业的���四是约定权限,使职业经理人名副其�
部门应当做那些方面的事情,来正确应对�实,合理授权很重要,只是许多老板做不�
劳动合同法呢�在新劳动法执行实施后,�到,总怕失控。想想西门子,一个开放授权�
企业���应当要办六件大事。�一百多年的企业,怎么到今天还没有失去�
第一件大事.�招聘程序要更规范、合�控制�有制度就行。�
法。�第二件大事:试用期约定要合法化。�
以前许多企业在招聘过程中没有建立�过去我们招聘,许多企业约定的适用�
完整的招聘体系,许多��经理在本质上�期都是三个月。现在,新劳动法明确规定�
是企业老板在兼任,表面的��经理或主�了试用期。合同不到一年的,试用期不超�
管或总监只不过是挡风墙,这种组织结构�过一个月�合同一到三年的,试用期不超过�
和权力异化的模式导致了招聘中的漏洞,�两个月。因此,在新劳动法施行后,这一块�
因为现在国内企业老板特别是中小企业老�千万注意。�
板绝大部分都是营销或销售出身,对��管�解决方法.�最好把试用期和合同期的规�
理体系根本不专业,不了解,更谈不上战�定写在劳动合同中并进行格式化。�
略规划人力资源体系,可问题是,专业的�第三件大事:聘用期内要保证员工合法�
说了不算, 不专业的说了算,于是体系出�权益。�
现了漏洞, 问题难免就发生了。�有许多企业,在试用期内不对员工进�
解决方案.�行解聘,在转正后很短时间告诉员工说,你�
一是要建立科学的,可量化的��测�不合格,被公司解除劳动合同了,你走吧。�
试体系,尽量把主管臆断的因素压缩到最�懂得法律知识的员工会要求公司支付�
低,这并不是排除经验的作用,而是排除�两个月的补偿工资,这是国家法律规定�
偏差和决策的片面性及失误率。�的。根据劳动合同法的基本精神,如果�
二是可以借鉴猎头公司的许多经验,�员工不合格,在试用期内就应当解除合�
包括性格测试,心理测试等专业工具,提�同,过了试用期,就不能随意解除,即�
高判断的准确性。�使随便找理由也是不被法律允许的。为什�
企业煳文化��
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径,也是企业整体素质提高的必由之路。要�
有计划地培训,不要舍不得培训投入,老�
话说得好,磨刀不误砍柴功。当然有老板�
担心,刀刚磨好就要跳槽怎么办�说明员�
工没有归宿感,有归宿感,待遇合适,能力�
匹配,工作环境开心,谁有毛病才离开呢。�
第六件大事:员工工作考核和评估。�
员工工作的考核和评估是���工作的�
基本内容之一。许多企业搞大锅饭,混着�
干,混着混着企业就关门了。考核和评估�
的重要性不言而喻。�
考核的基础是奖金制度。真正的考核�
都是在员工工资的基础上另设奖金,然后�
配以���指标和���指标进行落实。为什�
么基本工资不能作为考核的基础,因为基�
么许多企业要拖延到员工刚转正几天就解�本工资是企业招聘员工的