文档介绍：九樱(北京)教育咨询有限公司首席执行官
九樱天下(北京)信息技术有限公司副总经理
九樱大学校长
中国2010年世博会志愿者导师
中国最大的教育训练集团(原)培训总监/师资总监
LG 电子中国培训中心专职讲师
PTT(讲师)训练导师
学****型组织及领导力训练专家
服务和咨询企业:
LG电子、三星电子、格兰仕、苏泊尔、美的、苏宁电器、国美电器
伊利、蒙牛、可口可乐、中国银行、建设银行、金锣集团
婷美、金鼎康健、田安信通、美丽漂漂、滇红集团
祖言录:和谐商业模式实战专家
学****的理念
既来之则安之
注意力等于事实
带着收获离开 VS. 带着抱怨离开
空杯心态
如何从明天开始就能
低成本迅速崛起成为一个伟大企业?
■ OSI技术(Orders Sources Identification,订单来源识别技术)
■ Harmonious Marketing Model (和谐商业模式,让商业回归和谐)
■,全球首个利用OSI技术及和谐商业模式理念的商业操作平台
下(北京)信息技术有限公司
北京朝阳区东四环中路60号远洋国际中心C座8层
(北京)教育咨询有限公司
北京市朝阳区朝阳路66号
能力之痛
管理之痛
传播之痛
资源浪费之痛
永续经营之痛
渠道拓展之痛
订购通路之痛
调查显示
这些是超过95%的企业的共同痛苦。
企业家之痛
孤独之痛
第一,企业能力之痛
由于自私自利的经营理念和全球缺乏简单可行的无障碍合作机制这两大核心原因,所以,全球的企业模式其实都是个体小农模式。
1、全球99%的中小企业都存在小农经济现象
现在全球绝大多数的企业模式,都自行投入资金组织或者生产产品,自行投入资金寻找消费者,自行完成消费者服务,自行完成所有的企业经营环节,因此,这样的企业,受限于各个环节的能力,当然无法获得理想的市场规模。
2、木桶理论(Buckets effect)和企业短板
企业从产品、策划、合作、客服、仓储、物流等等环节,几乎绝大多数企业都存在着一个到数个短板,这些严重影响了企业了竞争力。
第二,企业传播模式之痛
在剧烈竞争的背景下,企业的销售越来越依赖非常广度和深度的传播,没有传播就没有销售。在今天这个信息爆炸的环境,不传播等于不存在!传播改变甚至左右消费者态度!传播成本成为企业最大的成本。
企业推广传播越来越艰难
一方面,大多数企业没有足够推广费用;另一方面,因为传播效果无法准确评估,能投入的企业无法根据ROI选择合适传播渠道,众多ROI很低的投放导致企业无法持续。
第三,资源浪费之痛
1、媒体数量爆炸现象
2、媒体竞争加剧企业广告投放分流,媒体效果下降,企业减少投放,形成恶性循环
3、数量更加庞大的传播资源尚未被挖掘和利用起来

自私自利的理念,媒体机构宁可闲置着巨量的传播资源,也不愿无偿帮助企业;因为缺乏无障碍合理合作机制。