文档介绍：校园咖啡厅创业计划书
目录
第八章. 投资分析
第十章。风险投资退出
附录
执行总结
农大校园咖啡厅是一家以咖啡饮品为主的服务性店铺。位于云南农业大学文化广场附近。集休闲,娱乐为一体,让咖啡这一西方饮品真正融入当今人们的生活中去。本店采用严格的咖啡研磨技术,真正做到咖啡的健康与美味。
农大校园咖啡厅以云南农业大学为主要阵地,依托有力的地理优势,强大的目标消费群体,以及专业的咖啡研磨师,高雅的室内设计,有望占据农大及周边咖啡市场。拟定设置七万元的资金,购置一套咖啡研磨设备,并装修内部环境。将成立一支专业的商务洽谈队伍,与云南师范大学,云南大学,昆明理工大学等一系列云南高校达成合作,力争在3到4年内占领整个云南高校市场。
农大校园咖啡厅秉承“顾客就是上帝”的宗旨,以信誉至上为行业原则,竭诚为每一位顾客服务。我们将以低廉的价格,高回报的服务,打动每一位顾客,让其满意而归。并真诚地与每一位商家合作,逐渐提高本店信誉,增强市场竞争力。
农大校园咖啡厅拟定在农大天桥下方的商业区,占地约100平米。该处紧靠农大新校区几大超市,毗邻繁华后街。人流量极大,不仅保证了顾客的数量,对于本店的宣传也占有很大优势。本店属于咖啡饮品的服务性行业,在营销方面,本店初期采用“先品尝,后购买”的方案,试行期为一个月。目的在于先打开市场,增强宣传,了解大众品味,后期将制定一系列的整改方案。其次,在店内设置画板,实行“有奖提意制度
”。即对提出意见的顾客进行奖励。在宣传方面,将着力于农大校园网,校期刊杂志,宣传海报等途径。以农大为中心点,采用连锁加盟的方式,向云南其他高校推进市场。
本店所针对的消费群体主要是在校大学生。经营项目以咖啡为主体展开,包括研磨型咖啡,速溶型咖啡和咖啡餐具等。室内环境设计优雅,以淡蓝色为主要背景色,褐色咖啡桌。并采用花纹玻璃分隔成单间。红色地毯覆盖地面,高贵典雅。符合年轻人的审美观念。由于目前云南各大高校中还未出现类似的店铺,因此该项目具有很大的市场前景及可行性。(平面图如下)
公司战略
一公司
:校园咖啡厅有限公司
公司理念:为大学生在纷繁的城市中提供一份宁静与和谐
:
注册校园咖啡厅有限责任公司,主要经营研磨咖啡的出售,2011年7月份筹备生产设备的建设以及人员的招募,8月份即可上市。
:
以咖啡饮品为核心, 服务于广大的大学生群体.
二公司的组织形式
董事会:(由风险投资商与团队共同组成,为公司经营决策和股东会的最高权力机构,直接对股东会负责。)
•负责向股东会报告工作, 执行股东会的决议
•决定公司的经营计划和投资方案,年度财务预算方案、决算方案;
•制订公司的利润分配和弥补亏损方案、增加或者减少注册资本的方案;
•拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案; 决定公司内部管理机构的设置
•聘任或者解聘公司经理(总经理)(以下简称经理),根据经理的提名,聘任或者解聘公司副经理、财务负责人,决定其报酬事项;
•制定公司的基本管理制度。董事会是公司的最重要的决策和管理机构,公司的事务和业务均在董事会的领导下,由董事会选出的董事长、常务董事具体执行。
总经理:
•统筹编制年度的经营计划、投资计划和提出公司中长期发展规划。
•根据年度工作计划,作出下阶段工作部署,达到量化、细化,分类分项、按人、按时抓好布置、安排、检查和落实。
•根据工作实际进展状况,不断完善内部管理和运作的机制,加强对各岗位人员的阶段性工作检查考证和年中、年末的考核,加强政治思想工作,提升业务能力。
•定期向董事会报告担保业务运行情况及财务收支情况。
•召开办公会议、担保评审会等。
•对每笔担保业务进行审批,并承担相应的管理责任。
•审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济挂钩办法并组织实施,审核签发以公司名义发出的文件。
•主持公司的基本团队建设,规范内部管理;行使公司章程和董事会授予的其他职权。
监事会:检查公司的业务、财务状况,查阅账簿和其它会计资料,并有权要求执行公司业务的董事和总经理报告公司的业务情况
);
•对董事、经理执行公司职务,对违反法律、法规或公司章程的行为进行监督;
•当董事和经理的行为损害公司的利益时,要求董事和经理予以纠正;
•核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料;
•提议召开临时股东大会;
•代表公司与董事交涉或对董事起诉;