文档介绍：第一章建设工程项目管理概论
本章内容
建设工程项目管理的含义与任务
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建设工程项目的含义及特点
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现代建设工程项目管理的特点与发展方向
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建设工程项目管理模式
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建设工程项目的含义及特点
建设工程项目的含义
已经提出的“项目”定义主要有:
(1)从投资角度来定义如世界银行认为:“所谓项目,一般是指同一性质的投资,或同一部门内一系列有关或相同的投资,或不同部门内的一系列投资。”
(2)从综合角度出发定义《现代项目管理学》一书认为:“项目是在一定时间内为了达到特定目标而调集到一起的资源组合,是为了取得特定的成果开展的一系列相关活动”,并归纳为“项目是特定目标下的一组任务或活动”。
(3)从项目特征的角度对项目进行定义项目就是指在一定的约束条件下(多目标,如质量、进度、投资、安全等),具有专门组织和特定目标的一次性任务。具体描述为:项目是一项具有特定目标的有待完成的专门任务;是在一定组织构架内,在一定限定的资源条件下,在计划的时间里,按满足一定的质量、进度、投资、安全等的要求完成的一次性任务。重复进行的、大批量的、目标不明确的、局部的任务都不能叫做项目。
建设工程项目的含义及特点
建设工程项目的含义
建设工程项目的含义及特点
建设工程项目的特点
1)项目的特点
(1)一次性
(2)单件性
(3)目标的明确性
(4)寿命周期性
此外,项目特点还表现在:项目有明确定义的最终结果;有预算与质量要求:有完成时间,有特定的组成要素,项目实施要动用一定数量的资源等。
建设工程项目管理的含义和任务
建设工程项目管理的含义
狭义的工程项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标,但这只是工程项目施工的管理,随着投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强,工程项目管理已不限于实施过程,而是扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理,工程项目的实施也从施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。对于一个具体的工程项目,其目标已不仅仅是质量、工期、费用的控制,还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来,项目的目标、管理都应按“广义”考虑。工程项目管理的方法,除了具体的技术性方法,还要向前后期的评价延伸,要考虑中央提出的可持续、协调发展等。
建设工程项目管理的任务
建设工程项目管理的任务
业主方项目管理的任务
建设工程项目管理主体间的相互关系
设计方项目管理的任务
施工方项目管理的任务
建设工程项目管理的任务
建设工程项目管理的任务
建设工程项目管理主体间的相互关系
建设工程项目管理的任务
建设工程项目管理的任务
建设工程项目管理主体间的相互关系
项目法人与政府部门的关系
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项目法人与金融机构的关系
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项目法人与投资方的关系
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项目法人与承包方的关系
4
项目法人与监理单位的关系
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监理单位与承包方的关系
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