文档介绍：STRATEGIC MANAGEMENT
战略管理
管理学院崔鑫
第六章公司战略和公司形势的匹配
影响公司最优化战略选择最重要的驱动因素
行业及竞争环境的特点
公司自己的资源和竞争能力、市场地位、最好机会。
影响战略制定的行业及竞争环境最主要的因素
第六章公司战略和公司形势的匹配
行业处于寿命周期的哪一个阶段
行业的结构(分散还是集中)
五种竞争力量的相对力量
行业驱动因素的影响
竞争的范围
六个典型环境
第六章公司战略和公司形势的匹配
在新兴的快速成长的行业中进行竞争
在高速发展的市场上进行竞争
在正在成熟的行业中进行竞争
在停滞或者衰落的行业中进行竞争
在零散的行业中进行竞争
在国际市场上进行竞争
第六章公司战略和公司形势的匹配
占据行业领导地位的公司
占据二流地位的公司
竞争地位很弱或者危机重重的公司
三种典型的公司形势
第六章公司战略和公司形势的匹配
初始交易的敏感性和关键性
潜在需求的延迟购买行为大量存在
上游开发商的制约
研发能力受一定制约
九大策略
第六章公司战略和公司形势的匹配
站稳脚跟
完美技术
确定领袖地位
构建稳定的联盟关系
巩固优势地位
第六章公司战略和公司形势的匹配
开发新的市场
建立忠诚的客户群
价格策略
明确潜在的对手
第六章公司战略和公司形势的匹配
1、积极投资于研究与开发,使公司处于技术的前沿。
2、开发组织能力,对重大的新事件做出快速的反映。
3、依赖于同外部的供应商和那些生产关联产品的公司
建立战略联盟,让他们开展整个价值链体系中它们
有着专业化专门技能和能力的活动。
二、在高速发展的市场上竞争的策略
在快速变化的市场中取得成功的因素