文档介绍：维普资讯
一一—
———■一,_ ——- —■—●■●—,一
5 期
维普资讯
蔫
洋河凭什么被关注?
“”
一里效
如果说在过去的年中有什么企业值得克斯玛应。
一一以组织企业积
品关注记河定中之。在洋河可看到. 成员在十年
《新食》与录, 那洋算其
小上用了弱的压力和市场的长期磨炼下. 自然内生的职
这个坐落在洋河镇的酒厂. 4 年
一就
品经做了超过 1 业意识以及由此来的职业素的提高. 成
时间. 把个全新牌蓝色典到 6 带养
一
一
. 理队
亿元的规模度跌入低谷的洋河酒厂也由此了洋河营销团队和管团铁般的执行力。
“”
回八此业之以企业获么就核什么的精细化
从谷底又重新到了大名酒的行列。对. 辅想得什考
“
“”“虽框
人人之河目标理核体. 使河然是马车的
界有称之为洋河速度. 也有称为洋管考系得洋
”出了驰的速度”河的速发打
架. 却跑洋高展
现象。奔!
口
人一品品
日至日品记破了业内传统的思维: 切围绕产、牌、
2 0 0 7 年 1 2 月 2 5 , 《新食》者专
一入
入切绕销销收、利润转两种
道. 围量、售。
程前往洋河酒厂拜访洋河高层. 并深洋河市渠转
一
品度出思维眼前利益。
量管理部、技术维折射种:
场部、推广部、产部、质部、中
“已经
心人亿元. 2
访了的所理员。应该说作为 2 0 0 7 年销售额 2 4 完成 0 0 8 年
. 采在家有管,
亿元”说这话的候接采访的
公定超过。时, 受
老名酒企业. 洋河是我所见到的办环境最为肯 3 0
业五
公人充了信。当的企赶超茅剑
简陋的酒厂。同样是十年前的办环境. 十年前每个都满自别
一口已经
织人后还是句的时候. 洋河在不知不觉中
的组架枸. 十年前的那套马. 在十年外部号
白业近了面可是的河人说“我们的
环境产生巨变的情况下. 却创造了酒行冲到前。, 谦虚洋却,
品小们面级的对它
还.
年来堪称华丽的蓝色经典牌成长神话。体量很在我前都是重量手。
”
以们远远超过河. 笔. 这平实的态
. 听样
如今. 国有股仍 3 8 6 % 的股份占有洋河酒洋在者来
“”
“”一
论证度蕴了明确的组织理性——教书
厂相对控股的地位. 这似乎向唯体制者中含种科
“”
一
一组织运
上说. 组织理性就是通过套体系和
明了个事实:体制改革是手段, 机制重建才是
一工日
目的行机制. 打通从使命愿景战略目标到员常
。
口工
当我在洋河酒厂门看到董事长杨廷栋和作的全过程. 使组织的使命愿景和战略目标
总经理张雨柏提着公文包一路并肩走来的时通过这套组织体系和运行机制传导并落实到每
“-
人工 t
从上下关正河的文化是做个部门每个环的日作 q 去。
候. 河到系很. 洋, 节, 每个常
洋.
维普资讯
维普资讯
期性的束缚。带来了企业运行机制上的相应变化。
朱伟说, 从上个世纪 9 0 年代末期具体表现在:
廖赚钱轻松, 不需要和其它产品恶性竞