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竣工后按质量等级返还。评为优良的单位工程,全部奖励兑现;评为合格的工程只返还60%,剩余资金全部作为质量奖励基金,奖励优质工程。(2)工程评定及处罚条款(3)工程评定经理部根据评选样板工程的有关规定结合工程实际情况,制定阶段性创样板工程的目标和规定;项目队根据经理部的规定制定相应的措施和办法,并组织实施。精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------项目队根据各自创样板工程情况定期向经理部申请样板工程,经理部根据项目队的申报及有关规定进行检查评定。评比的方法是在经理部领导的主持下,由工程部门牵关,项目部项目经理、总工、质检等人员参加,、现场管理、内业资料三结合的形式,按规定进行打分,最后汇总。(4)处罚条款每个施工段为一单项工程,根据各单项工程的分项分部工程评定情况,结合专家现场检查评审进行评定,奖优罚劣,不断促进质量工作上台阶,确保工程质量目标的实现。建立健全创优激励机制预留预算总额的1。5%作为创优保证金,实行优质优价。创优保证金由总工程师组织相关部门适时组织评定、返还。组织开展流动红旗等评比活动,奖优罚劣。、粗制滥造、偷工减料、使用不合格材料的行为,质检工程师具有现场处罚权;对抓质量突出的单位和个人,质检工程师有奖励权。(5)创优的主要措施①创优规划控制性工程,为向业主交付满意产品,我单位拟抽派具有丰富的公路施工经验的管理人员和技术人员负责本工程的具体实施,并承诺将本工程建成全线的精品工程,确保工程质量达到优良标准。②创优保证措施1)加强领导,配足管理力量成立创优领导小组,由第一管理者任组长,项目总工任副组长,各部负责人参加。制定详细的规划,将各项工程的分项质量目标分解到各部门,配足施工技术人员,并及时进行实施、)制定管理制度制定一套系统完整的质量管理制度,包括工作程序制度和检查、验收制度,项目部和施工队实行质量保证金制度,制定严格可行的奖罚措施,逐月逐项及时兑现。四、质量管理体系的主要控制要素(1)施工测量实行测量负责人签名制,测量记录真实、整洁、标准,测量按规范进行。本工程的测量控制要根据地形条件,以定位可靠、方便为目的,建立以导线控制的测量控制网,测量仪器选用全站仪和自动安平水准仪,控制网的各桩橛要准确、牢固并做好标识,标识清楚、明朗,且由专人管理。精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------测量控制网的精度要求导线按四等精度要求:测量中误差≤″长度中误差≤1/80000水准高程按四等精度要求:测量中误差≤20√L施工放样测量精度要求:桥梁、路基轴线相对中误差≤1/2000;测角中误差≤5。0″;水准高程中误差≤20√L.(2)施工过程控制①严格执行ISO9002系列标准,并根据合同要求,补充完善质量保证体系内容,保证工程质量优良率达90%以上.②建立以项目经理为组长,总工程师为副组长,经理部各部门负责人为组员的创全优领导小组,主持和组织项目创优活动,实行项目经理质量总负责,质量管理工程师专职监察,各单项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人质量责任制,使创优落实到人头和各项具体工作中,做到分层把关,层层包保。③运用全面质量管理原理,抓好施工全过程质量控制,开工前即组织技术人员及有关管理人员、生产骨干熟悉设计标准和相关施工规范,制定实施性施工组织设计的同时,一并制定施工细则和质量措施。施工中,首先把好技术标准关,作好技术交底;其次抓好测量复核和试验检验;第三,严格施工纪律和劳动纪律,严格各工序质量检验与控制,确保工程一次合格,一次成优。④认真执行质量管理制度,把施工图审签制,技术交底制,质量自检、互检、专检“三检制”,隐蔽工程检查签证制,安全质量检查评比奖罚制,验工计量质量签证制,分项工程质量评定制,质量事故(隐患)报告处理制等行之有效的质量管理制度,具体到施工活动中去,使质量控制做到群专结合,上下结合、内外结合、贯穿施工全过程。⑤开展技术培训,组织技术攻关,解决质量管理中的难点,解决施工技术难关,确保工程创优。⑥坚持“预防为主,检查把关相结合”的方针,加强对原材料,中间产品质量的检验,杜绝不合格材料在工程中使用,按规定及时检验,据以指导配合比调整或改进施工工序,达到结构工程内实外美。⑦工程质量、工作质量与分配挂钩,质量不合格的,不能计价验工,出了质量事故,按有关文件予以处罚,并将优良工程质量奖,奖励施工中表现好的施工班组和个人。精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------(3)不合格品的控制对不合格原材料、不合格半成品及不合格成品(工程)要进行有效控制,确保不合格的材料不投入使用,不合格品不转序、不交付。在施工中若发现不合格原材料,不合格半成品、成品要进行及时有效的处理,以满足其使用功能。在施工中若发现质量事故,坚决按“三不放过"原则进行处理。(4)纠正和预防措施在施工过程中,全面贯彻以预防为主的原则,有效地采取纠正和预防措施,防止发生不合格品。对施工中可能出现的质量事故或质量通病,先分析原因,找出可能出现的影响因素,归纳出主要影响因素,在针对主要影响因素制订相应的对策措施,并责成专人负责执行,专人检查,限期完成。(5)质量记录质量记录是提供产品质量符合规定要求和质量体系有效运行的真实、,质量记录按规定要求做到真实、准确、及时、完整。质量记录严格按施工合同要求建立,,指挥部每月组织相关业务部门进行监督检查,以确保质量记录的连续性和完整性(6)质量检验程序工程质量检验包括:原材料质量检验、工序质量检验、竣工质量检验,工序质量检验程序框图见下图:精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------工序质量检验程序框图不合格开工前准备每道(步)工序完工后报监理工程师批准开工施工人员自检质控部派人检查填报质量验收单质控部派人全面检查验收监理工程师进行检查报请监理工程师验收分项工程已完工监理工程师进行验收进入下一个分项工程流程不合格不合格不合格不合格①原材料质量检验由施工技术部门根据施工设计图纸要求,施工技术规范标准和该项工程技术要求,制定企业内控标准下发执行。精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------工程所需的原材料由物资部门根据内控技术标准进行定点采购并取样附产品质量合格证或质保书,委托试验室进行试验。试验室根据物资部门委托书,合格证书和企业内控技术标准试验项目进行试验。质检部门根据技术标准进行判定并签注意见后,返一份回物资部门,自留两份作竣工资料。物资部门根据质检部门签注意见后合格品进行入库验收。②工序质量检验工序质量检验包括整个施工所有工序过程的检验,由工序(工班)质检员按施工技术标准进行自检合格后,报质检部门进行专检合格后填写检验报告,报监理工程师检验合格签字后,方可进行下道工序施工。工序质量检验中的土工等需要在现场检验的工序,有工序(工班)检验员报质检部门会同试验室在现场进行检验、检验合格后方可进行下道工序施工,不合格的工程必须无条件立即进行返工重作.③竣工质量检验竣工质量检验主要有现场测量和内部资料检查两方面。按要求放出中线,检查结构物各部位尺寸及平整度和高程,填写检验单,与“验标”标准和设计标准比较,,主要检查内容是否齐全、真实、可靠,能否满足竣工要求,如:材料出厂证明书(合格证)和试验报告单;工序质量检验签证及报告,如:抗压强度检验报告单,土工检验报告单,石料检验报告单等;分项、分部工程检验质量评定表;工程施工记录(包括设计图、施工图、变更设计通知单、工程施工事宜纪要、监理工程师书面通知等);五、质量控制技术措施1、、参加本项目的管理干部,具有相应的施工经验,为了在本合同段工程再创佳绩,、各工种操作员已经过培训并取得上岗证的,必须持证上岗,未通过相应工种考核员工,直至培训考核通过,才能上岗。c、新工人(含劳务工、临时工)上岗前必须进行“三级”教育,未进行“三级”教育者不准上岗。施工技术准备