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修队和矿建三部6队负责;1612上平巷接续,力争3月底完成;1411工作面接续工程,要根据现场实际,上下平巷及时安队施工,确保工作面接续正常;利用3月份及二季度生产接续较为缓和的阶段,适时安排1-2个掘进队抓好系统治理,重点对-750风井、-1010东岩巷等系统工程进行扩修治理。5、抓好机电安装工程。落实好1411工作面支架设备安装,力争3月底完成;与机电安装公司配合,抓好2409工作面新运输线改线和11111工作面腰巷及下平巷运输线改造工作;组织好1411疏水系统建设,完成-1010临时泵房安装,确保3月底全部完成;调研应用综采工作面小型破碎机,在1612工作面、2409工作面下平巷应用;抓好1612上平巷、2409上下平巷改线工作。1612上平巷3月中旬完成,2409上平巷3月下旬完成,2409下平巷3月上旬完成。116、落实好以矸换煤工程。抓好工作面施工工序的优化,提高充填效率,提高工作面单产水平;抓好11111中工作面的达产工作;组织好矸石供应,重点抓好-1100矸石运输系统的运行,提高矸石源质量,杜绝大块矸石进入矸石运输系统。7、抓好运输系统调整。制定并落实分时走钩方案,减少运行上下山个数及岗位人员占用;抓好矿井东西翼人行车的运行,减少人员上下井时间;抓好矿井排矸及材料的提升,不得发生影响;抓好-1100大巷轨道治理,进行划片分工,确保轨道质量;同时考虑-1100大巷集中运输方式。8、组织采掘安全高效创水平。各采掘项目部要根据现场实际,适时开展创水平活动,进一步提升矿井单产单进水平。(四)强化经营管理,保证经营成果一是抓好核岗定员。各单位要进一步优化劳动组织,特别是辅助单位要充分利用工时,促进劳动效率的大幅提高。凡现场出现工作量不满符合现象,一律降低单位工资总额,并追究单位负责人的责任。二是强化材料管理。加强材料跟踪管理,重点对系统环节、边远死角进行检查,堵塞跑冒滴漏,减少丢失浪费;组织好对料场、仓库、工具房的检查,进行清查对帐,落实材料使用情况。3月份重点完成井下工具房治理;抓好回收复用,凡井下回撤的材料一律挂牌管理。三是强化煤质管理。重点抓好矸石拣选,加大奖惩力度;加强运输环节煤质管理,严禁巷修巷道及落底浮矸进入原煤系统;充分利用好-750煤仓煤矸分离设施,对大块矸石进行分离,减少大矸升井量。