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能做到熟练操作。在矿培训就是在徐矿集团在我矿综采安装生产的3个月内,我矿综采队全部人员全过程参与安装及生产,从中学习操作知识,维修知识和管理知识,为保证培训质量,实行抵押金制度,凡是培训不合格的,抵押金不返还,一律不准进入综采队。5、协助徐矿集团,抓好工作面安装工作一是抓好轨道运输线路的整治,使其满足安装需要,7月份要全部完成;二是完成设备、支架等大件下松模型试验,及时处理存在的问题,7月份完成,王振负责;三是完成地面运输线路及供电线路的安装准备工作,7月份完成;四是完成支架、设备的地面拆装,地面试验工作,8月份完成;五是完成支架、设备大件下松工作,9月份完成;六是完成井下供电系统、液压系统安装工程及改造,8月底完成,以上六项工作由王振具体负责;七是完成通风系统、供水系统、注浆系统、防尘系统,9月份完成,徐方军、程方霖负责;八是完善井下排水系统,8月底完成,李敬发负责;九是根据徐矿集团的要求,提供便利条件,抓好合作,确保各项工作的顺利进行,具体由何全洪负责抓好协调落实。6、抓好综放工作技术管理。要从顶板管理、巷道布置及支护、防火技术、防治水技术,施工工艺流程及施工组织管理等方面进行研究,形成课题组,对有功人员进行重奖,通过强有力的技术管理工作,保证综采面成功开采。三、推进“两化”建设就是推进矿井质量标准化建设和岗位作业标准化建设。1、扎扎实实地抓好质量标准化建设①进一步提高对质量标准化的认识。质量标准化是矿井安全工作的基础工作,是强化双基工作的重要内容之一,我矿多年来的实践证明,高标准的质量标准化有利地促进了矿区安全形势的稳定和良好企业形象的建立,因此,必须明确搞好质量标准化的意义,坚定不移地将该项工作抓下去,要坚定任何时候抓质量达标工作不放松,持之以恒地抓下去,三季度,质量标准化确保行业级力争集团公司前三名,四面八头三室两线达到精品工程,并制订我矿达标规划,各专业也要根据矿统一安排制订规划措施,确保将各项工作落到实处;②严格质量达标考核。新的一年,矿将根据情况实行重奖重罚政策,对达到标准的专业要进行重奖,对达不到标准的专业要实行处罚,同时对影响矿井达标的专业实行一票否决,进行重罚,重点落实考核专业管理人员,具体考核由生产部负责;③搞好精品工程创建工作。要根据集团公司统一安排,进一步落实标准,落实创新项目,突出专业管理特色,突出闪光点,通过精品工程的创建,进一步深化质量达标工作;④继续深化定置化、精细化管理。要重新修订定置化管理考核办法,打破定置化考核仅仅局限于文明生产方面的做法,推行全过程,全工序的定置化管理工作,将该项工作推向深入;⑤严格工程质量检查验收考核制度。继续推行旬检查验收由生产矿长、总工程师、安监处长带队制度和项目部互派代表监督制度,落实工程质量考核的重奖重罚制度,进一步加大对日常工程质量的动态控制考核力度,确保动态达标;⑥根据各时期的不同特点适时开展专项治理活动,通过专项治理活动,治理一批隐患死角,消除一批事故隐患,改善现场施工面貌,改善现场施工安全环境,起到见效快,立竿见影的作用;⑦继续深化安全整治活动和各个专项治理年活动。要根据集团公司统一安排抓好项目落实,对治理效果好,取得好名次的专业要给予相应的奖励,对完不成整治项目要进行处罚,具体由各业务科室进行考核,通过扎扎实实地抓质量标准化,进一步提升矿井整体质量标准化水平,树立良好的企业形象,为矿井的安全生产奠定坚实的基础。2、深化岗位作业标准化建设岗位作业标准化工作做为集团公司今年安全生产的一项工作重点,推行已经半年,三季度,要在上半年运作的基础上进一步深化,重点抓好现场的落实考核。一是进一步规范标准,由各专业负责对上半年的标准进一步细化、补充,使之更结合现场实际,更加便于操作,7月份完成;二是抓好标准学习,要采取各种形式对职工进行标准的学习,做到全面掌握,为检验学习效果,所有副科级以上管理人员每次下井要至少抽查一名工人正规操作知识,每个专业每个月完成3个学习质量不高、正规操作知识回复不正确的指标,并与项目部经理、副经理、技术员进行联责处罚10元,由安监处进行考核;三是抓好现场落实兑现。各专业重新修订岗位作业标准考核办法,抓好现场的落实考核,以此推动现场正规操作的顺利开展;四是严肃岗位工的上岗质量,严格上标准岗、干标准活,各岗位工凡设备运转期间必须站立,否则按“三违”论处,凡是岗位工睡岗的一律按“严违”论处;五是区队要积极开展正规循环作业,杜绝抢产量、进尺现象和野蛮组织生产现象,为职工现场正规操作创造一个良好的外部环境,通过深化岗位作业标准化建设,消除人的不安全隐患,确保动态下的安全生产。四、突出两项管理,就是突出抓好矿井生产接续管理和经营管理两项工作。1、突出矿井生产接续调整工程管理(1)认真抓好矿井接续调整方案的实施,合理施工队伍安排,确保各项工作有条不紊进行。一是落实3402单体支柱放顶煤施工工艺,确保施工安全;二是抓好五水平六层接力开采措施落实,;三是抓好采六保四方案实施,采取一切有效措施加快六层开采进度,确保六层日产达到500吨以上;,力争11月份方出工作面,为3407开采解放层做准备。(2)完成生产接续形象进度①3402工作面7月份投产;②;③1409工作面8月底方出工作面,10月份试生产,11月份正式投产;④;⑤完成-750水平后组煤开采探巷工程矿建工程量,为明年钻探工程做准备;⑥完成皮带井年底明风工程;⑦安排3个掘进队施工风井、-1100大巷和-1010水平岩石工程量,完成开拓进尺计划。(3)抓好系统优化工作针对五水平采掘工作面比较集中,综放工作面开采的特点,矿井通风系统、供电系统、运输系统、排水系统等进行优化,选择合理的系统参数,确保系统合理,满足生产需要。另外针对三采区撤除、二采区停产,及时做好通风系统、运输系统的调整。(4)完成矿井中长期接续工程落实一是抓好-750水平后组煤开采探巷工程施工,三季度要完成岩石工程量,为探巷工程掘进做准备;二是抓好1611工作面开采工程施工,从三季度开始安排掘进队,三季度要进行风井施工;三是抓好中、长期生产接续安排,具体由徐方军负责抓好落实。⑤抓好采场接续调整三季度,采场接续调整比较频繁,突出抓好3405(3)撤面,3402配面初采,(中)开采,,要组织好现场办公,提前完成运输系统、通风系统、防尘系统、供电系统等,抓好各项工作的协调,为工作面的顺利接续创造良好的条件,具体由何全洪负责安排,各专业抓好协调落实。2、突出经营管理(1)以预算管理为手段,搞好原煤成本控制。按照集团公司《生产矿井原煤制造成本预算管理办法》要求,依据集团公司现行材料定额、劳动定额全面编制原煤制造成本月度预算和单项工程预算,无预算的费用不准发生。各项目部首先要抓好预算编制的基础工作,重点抓好材料预算,确保采掘材料预算严格按定额标准和实际产量、进尺编制,不能突破目标成本。辅助单位严格按材料限额加上大型材料编制预算,确保采掘、辅助项目部材料预算的准确率达到95%以上。所有材料必须按预算投入,所有单项工程必须有预算,没有预算的材料、配件和单项工程,一律不准投入,特殊情况追加预算,必须经矿产公司经理批准,办理预算追加手续,否则按预算外投入自行负担费用。