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运行工区培训计划(大全5篇).pdf

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某个活动之上,而没有去仔细讨论每个目标是否能在活动中带出来。我们的目标如何设定决定了我们如何去开展我们的活动。我们如何能够让简单的游戏切合并且保证目标的实现,个人认为可以有以下两点可以做。一是在活动方案的设计上,重视细节,这些细节的设计是只为自己的目标而定。二是在操作上,我们要有严格的操作程序和操作引导语,这些严谨的操作程序能够保证方案设计的细节能够贯彻,而引导语能使服务对象朝着你预设的方向走,最终保证目标的实现。第三点是关于平培训目标的评估。这个一直是困扰我的一个问题。以前常采用的方法之一是活动后的分享,分享主要是关注两点,一是感受,二是实际知识或能力的收获。但是这样的一种评估方法个人认为主观成分比较多,而且不利于机构对员工工作的评估。第二种是采用问卷评估,这样的一种评估方法,个人认为问卷的设计会比较难。虽然有可供参考的活动评估问卷,但是因为每一个活动的目标不同,所以每次活动后的评估问卷都要修订。这将会耗费比较大的工作量,运行工区培训计划(大全5篇)--第9页:..运行工区培训计划(大全5篇)--第10页人认为是可以为机构或政府机关对自身工作进行评估提供依据。关于目标的评估是否有更好的方法,个人目前也正在找相关的资料,希望以后能够有更好的方法。第四点是在培训过程中,要着重于培养社工对相关理论的内容及其理论本身有相当深刻的自我理解,并培养社工把理论与实践相结合的能力,只有这样,社工才能提供更加专业的服务。机电职工培训计划(方案)为达到安全质量标准化工程建设的要求,提升机电工综合操作水平,促进机电安全技术管理工作,特制定三季度培训方案;一、培训工作思路通过对机电职工整体业务水平的实际调查,更加不间断的完善对机电人员教育培训工作,参加培训人员由各连队提名,报机电科培训人数73人。“培训—考试—工作”相结合模式,更好更快的推进安全机电质量标准化工作,整体提高机电作业人员水平,弥补目前机电管理工作不足。、队管理人员组成,各科、队第一负责人监督本次培训工作,以确保培训工作顺利开展。通过定人、定时、定点、定内容、定成效的五定原则,坚持对员工有计划、有目的、有要求的三有培训目标,从整体上全面提高机电知识、技能、学习能力、学习方法以及对实际工作中遇到机电问题的处理能力。并且把本次培训工作实际完成情况作为2011下半年安全机电质量标准化建设工程考核的一部分。,得到矿领导有力支持。总结以往好的培训经验,利用矿现在良好的学习环境和条件,通过传、帮、带、同学习共进步等好的方法进行培训,确实做好师徒帮带、老新衔接。二、培训对象运行工区培训计划(大全5篇)--第10页:..运行工区培训计划(大全5篇)--第11页先作为机电工考虑对象。(后附培训人员表)三、培训内容遵循学有所用,按各参训人员要求制定培训课程。(后附具体课程安排表)四、时间安排通过对参训人员调查走访,培训具体时间安排为:每周一、周四上午8:40-11:30如有变动将及时通知各连队。遇特殊情况,机电科通知各参训小组组长,由组长及时通知培训变更时间。五、(含厂方技术人员),根据学员要求培训内容,机电科及时安排本单位或外单位业务能力强的同志主持培训工作,对所安排老师学员应尊敬并认真听讲,有不清楚不明白的地方及时提出,必要时可增加该课程该内容的安排次数,安排老师以企业发展为大局,不得无故推诿。,及时做好培训讲义和笔记,讲义和笔记在培训结束后,机电科现场统一收集管理,讲义和笔记纳入安全质量标准化考核范围。3、温习白国周班组管理九法、手指口述等好的管理经验及方法。,因人而异,通过多种方法引导,使参训人员学有所得。、力度大,要求严。对笔记差、错及不认真的员工及时通报,负责监督培训工作第一责任人应及时作出书面原因分析。运行工区培训计划(大全5篇)--第11页:..运行工区培训计划(大全5篇)--第12页每轮培训结束后,机电科、质标办就所培训内容,组织进行考试,成绩不及格的学员,应及时调整学习方法和态度,对考试成绩特别差、学习能力特别不认真、学习态度特别不好的参训员工,责成该连队取消机电工操作资格。,机电科及时按队统计考试及格率,对及格率不达要求的学员所在连队,纳入安全质量标准化考核范围。。特殊情况确实不能参加培训时,填写请假条,经机电科科长批准。但本次培训笔记应及时填补上交机电科。。负责本次培训监督工作成员对学习认真、态度好、用心的员工应进行表扬,鼓励榜样学习,你争我赶,提高培训积极性。对培训过程中出现的问题,及时反馈机电科协调处理,无法协调时,报矿领导。机电科二0一0年七月运行工区培训计划(大全5篇)--第12页