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金沙—大方—七星关采用D457管道,,年输气量可达10。. 第二条线分为百里杜鹃经黔西—织金—纳雍、赫章—威宁两段,其中:百里杜鹃经黔西-织金-纳雍段,全长管道建设约90公里,穿越中型以上河流1次,高速公路2次,,末站1座。采用D273及D219钢管,,,。投资39277万元;赫章到威宁段:管道建设约56公里,,截断阀室2座,分输站2座,,,年输气量0。75亿立方。投资23301 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------项目总投资(不含今后自主开发市场的投资):、该项目建设的主要特点及对管理上的要求:特点一、项目建设投资大、周期长、质量要求高。该项目建设的是长距离、大口径、高压力的输气管道,也叫长输管道。包括管道、场站、阀室、工艺、自控、通信、仪表以及其他附属设施。项目建设周期在3年以上;对项目建设的质量要求高。特点二、管道沿线地质、地形、地貌复杂,,山高、沟深、穿越多;滑坡、泥石流经常发生;有些地段,由于土层簿、石头硬,可能还要爆破施工,这加剧了安全隐患,给施工的现场管理带来了很大挑战。特点三、管道沿线经过的乡镇、村、组多,协调工作量大。据初步统计,仅遵义—赫章:管道沿线要经过11个乡镇,99个行政村,涉及到村民几百户;在临时占地赔付和青苗赔偿方面,涉及到农业、林业、茶业、中药材种植基地等,给协调和赔付带来了很大困难。特点四、施工现场点多、线长,分散,管理难度大。根据董事会审定的《项目建设实施计划大纲》进度要求:将遵义—赫章分成了四个标段,另加百里杜鹃—纳雍段、赫章—威宁,共六个标段,其开工时间:第一标段:遵义和平分输站—大方分输站,2015年8月1日动工,2016年6月底投产;第二标段金沙分输站精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------—大方分输站,2015年9月1日动工,2016年8月底投产;第三标段:大方分输站-七星关分输站,2016年6月开工,2017年1月投产;第四标段:七星关分输站-赫章分输站,2016年9月动工,2017年7月底投产;百里杜鹃—纳雍、赫章—威宁,2016年2月动工,2017年7月底投产。因此,项目的管道建设(含阀室及附属设施)、场站(含阴极保护站)及附属设施、重点穿(跨)越等三大类,必须由有不同专业资质的施工队伍同时施工(管道要由有压力管道容器安装资质的队伍进行施工;场站及附属设施,除管道安装外,还分别要有房建、工艺、强(弱)电、给排水、防雷等资质的队伍施工;穿(跨)越,更需要专业的施工队伍和施工机具)。我初步测算了一下,仅管道施工,按六个标段,每个标段按两个作业面,共有12个作业面,每个作业面按双台班,每个台班,包括土建、安装、抬(布)管、监理、检测人员,应该不得低于25人。整个施工现场将会有300多人、机具也会有几百台;加上场站、穿(跨)越施工的人员,场面非常状观,也给施工现场管理带来了很大的困难。特点五、由于公司刚组建,项目建设组织管理人员,包括施工现场管理人员,严重不足,,虽然在数量上解决了人员严重不足的问题,但要在素质上,做到都能胜任现场管理工作需要,还需要被新招聘人员在今后的实际工作中尽快提高自己。精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------特点六、该项目有非常美好的前景。该项目覆盖面广,市场需要大,。目前在毕节市区域内,很多县级区域已经有一家或多家天然气公司。但都是非管网供气,不但运行成本高,而且还很难满足向大用户供气。我们公司的管道项目从建成之时就有了一定的客户市场。通过市场开发部前期的调查,加上董事会对整个项目的谋划,相信项目的前景会非常美好。所以,我们大家要充满信心。只要大家凝心集力,为顺利建成毕节管道天然气项目建设而共同奋斗,项目建设一定会取得圆满成功。下面我就公司上下如何搞好协调配合,谈点个人意见。第二部分:公司上下凝心聚力,为搞好项目建设而共同努力奋斗。由于该项目建设规模大,项目的建设和管理是一个系统工程。我概括了一下,最少要有七大方面的保障,,绝大部分是要依靠我们公司自身的努力来实现,从中也可以看出各部门、、,-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------在方面上,、董事会通过自筹和融资使项目建设资金能足额及时到位。这两方面的工作已经在全面推进,并取得了非常好的效果。财务部要做好对到位资金的合理安排,特别是要确保工程款、,而出现停工待料的情况。若出现这种情况,是要向施工单位赔偿误工费的。二、。一是要做好公司相关人员的招聘、,在毕节地区人力比较缺乏的情况下,通过各种努力,基本上在数量上解决了目前最需要的人力资源不足的问题;二是在行政管理方面,重点是要搞好制度建设,包括人力资源管理、行政、后勤管理、工程管理以及今后的生产运行管理制度。因为有了管理制度,部门和使员才明确自己的职责;才知道哪些该做哪些不该做;才知道到底该和如何做。公司的“五定方案”和管理制度汇编已提交了刘先卿总经理和刘晏斌副总经理,他们已修改完,在最近要正式下发执行;三是在后勤保障方面,我主要从施工现场需要方面提两点:第一、要确保施工现场管理的车辆需求。,不是越野车无法通行。在项目建成后这些车辆可以作为巡线车之用;第二、解决好现场管理人员的吃、住问题。由于现场管理人员比较分散,要统一吃、住有难度,但又不允许与施工、检测队伍同吃、同住。单独解决吃、住可能费用要高一些,若每天补助费用不够,请公司给予酌情处理。精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------三、、工程物资要及时供应到位,不能出现断料的情况。2、必须采购符合设计、安装规范要求的材料、设备等。目前,对于工程物资的采购,董事会已经作了安排,但下一步是否成立物资采购机构或设立物资采购岗位,划归哪个部门管理,将按公司制定的“岗位职责"来落实。但不管如何,物资供应必须及时、所购材料必须是合格产品。四、、要选择技术力量强,施工组织好,施工机具(设备)齐备的施工、监理、检测队伍来进行工程施工及管理。特别是施工队伍,…。2、要根据工程进度要求,及时加强和调整施工力量。由于施工战线长,施工安全,质量要求高,施工进度要求快,投资控制要求严,必须要及时加强和调整施工力量,确保工程顺利推进。五、施工环境保障1、要有政府支持保障。在这方面,有两项很重要的工作要做,一是,要争取政府出台统一的临时占地、青苗补偿的政策标准。没有统一标准,赔付工作很难开展,并且很容易出问题;二是要争取政府成立项目支持服务小组,-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------2、施工环境保障。公司将要设立对外协调机构或赔付中心,、乡(镇)、村、组、村民沟通联系,宣传赔付政策,落实赔偿工作,耐心解释、解答他们提出的问题,。六、市场保障。市场开发是本项目建设的落脚点和归宿。在项目建设中与市场开发也有很必然的联系。市场开发部前期作了大量的调查研究工作,对毕节地区的用户市场现状和发展状况已做到了心中有数。在项目建设开工前,请市场开发部根据市场调查情况,并在沿线现有预留分输阀室的基础上,、施工组织保障1、,常务副总经理、总工程师、技术顾问为副组长,工程技术部、对外协调部(赔付中心)负责人为成员的项目建设领导小组,对项目建设进行全面系统的管理。(2)、做好施工现场的组织管理。