文档介绍：施工组织设计
一、编制依据、范围和目的
    根据招标单位提供的招标文件,在认真学习领会设计意图的基础上,结合现场实地察看情况,出席了标前会议和确认答疑书的内容后,针对本工程特点和单位自身施工组织能力,类似工程中的实际经验而编制。
 
    桩号K4+—K6+995红线范围内图示道路、排水工程、人行道等。
 
满足招标要求和用于指导施工的全过程,既是对业主的承诺,也是优质、高效和按期完成施工任务的前提和基础,以确保早日通车。
二、工程概况
洞庭大道提质改造工程主要包括洞庭大道、岳化路、长虹路、琵琶王路、学院路的提质改造,本标段为:K4+-K6+995,。整过工程计划90天(详见附页施工进度横道图),主要工程量见下表:
项目名称
单位
数量
项目名称
单位
数量
机械挖运土石方
M3
安放侧石
M
15916
SBS改性沥青混凝土
M2
机械拆除混凝土类路面、基层
M2
39800
沥青混凝土AC-13I
M2
回填砂
M3
沥青混凝土调平层
M2
双壁波纹管道(DN300)
M
1335
沥青混凝土AC-25I
M2
双壁波纹管道(DN400)
M
混凝土钻孔压密注浆
M2
14550
双壁波纹管道(DN500)
M
二灰碎石
M2
双壁波纹管道(DN600)
M
160
C35商品混凝土25CM
M2
10000
双壁波纹管道(DN800)
M
三、主要技术指标
  :城市主干道
:50km/h
  :15年(沥青混凝土路面)
  :重交通
  :BZZ-100
  :7度设计
四、项目组织机构及职责
  1、组织机构:
  为了确保该工程的顺利进行,经单位领导研究决定,组建一支年富力强,工作作风过硬的项目工程施工队伍,  由工作责任心强,组织能力高,经验丰富的同志担任该工程项目部经理,将从施工组织调配、施工方案制订、施工管理、技术、质量管理等方面,广泛综合地运用现代科学技术和手段,对施工的全过程进行有效的控制和管理。并配备一批技术业务精通、熟练,施工管理、现场管理水平高的同志,组建一支团结、奋战、具备强有力战斗性的班子。本工程施工经理部下设一室、五组、三队。详见下图(组织机构图)。
项目经理
总工程师
办
公
室
施
工
技
术
组
质
检
组
材
料
设
备
组
安
全
宣
传
组
财
务
后
勤
组
土方
路基
施工队
管道
工程
施工队
路面
工程
施工队
2、项目经理部各室、组职职责:
:负责收发公文,组织会议,编写规章制度和接待工作;
:熟悉图纸,施工规范,质量验收标准,设计交底,勘测放样,技术交底,技术复核,月、旬施工进度计划编制,月工程进度的统计,计价等,以及新技术、新工艺的推广应用;
    :负责质量标准、目标的制定,施工过程中的质量环节控制程序,措施等编制工作。检测、测试各工序,分部分项工程的质量验收评定,填写各种相关验收表格,及时对所购进的原材料进行检测、测试、抽查工作,并对关键部位进行旁站质量监督,以确保工程质量在施工操作过程中的具体落实。
    :按工程进度,材料计划要求,  比质比价,择优采购工程所需的各种原材料、半成品,并确保优质材料供应,满足施工要求,对采购入场的材料,按品种、类型、分类堆放,入库置放整齐。对不合格的劣质材料应拒之门外,严禁入场。
    :经常向职工进行安全思想教育,制订施工安全操作规程,布置安全标牌和警示牌,对施工中的危险地段支撑加固;要时时检查,对有安全隐患的水、电、支撑、交通导流等及时提出警告,  并与相关部门及时拿出切实可行的整改措施。做好工地治安管理,施工现场环境的各种宣传工作。
   、后勤组:负责该项目工程的所有财务管理工作,并应严格遵循国家有关法规、政策,对不合理的开支、票据,资金往来,应坚决予以阻止杜绝;并应按质检组验收合格、技术组收方计量的工程量,按劳动合同,给各单位进行结算,并应作好本项目部的相关后勤工作。
    3、各施工队职能分工:
:负责现场内原有建