文档介绍：S358 长安镇人行天桥工程
--1 号桥
施
工
组
织
设
计
方
案
中鼎国际工程有限责任公司
2011年12月23日
编制依据及原则
编制依据
1、国家现行各种相关施工规范:
(1)《城市桥梁设计准则》(CJJ 11-93)
(2)《城市桥梁设计荷载标准》(JJJ 77-98)
(3)《市政工程勘察规范》(CJJ 56-94)
(4)《城市桥梁养护技术规范》(CJJ99-2003)
(5)《公路工程技术标准》(JTJB01-2003)
(6)《公路桥涵设计通用规范》(JJG D60-2004)
(7)《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》(JTG D62-2004)
(8)《公路工程地质勘察规范》(JTG 064-98)
(9)《公路工程抗震设计规范》(JTG 004-89)
(10)《公路桥涵地基与基础设计规范》(JTG D63-2007)
(11)《市政桥梁工程质量评定标准》(CJJ 2-90)
编制原则
本施工组织方案编写的原则是:考虑到本工程的特点及地理位置,充分分析考虑可能出现的困难和问题,结合我公司的实际情况,本着严格工程质量要求的目标,在机械设备、材料、施工技术力量投入方面,进行科学、合理的安排和组织。
工程总体概述
工程概述
工程概况
本工程为道路的人行天桥施工,建天桥七座,每座桥长 米、
桥梁最大跨度 17 米,总投资约 1855万元,是长安镇便民利民的重点民生工程。
工程特点及主要对策
工程施工特点
根据施工现场勘测,本工程施工使用范围为桥梁工程(含挖沟槽土方、填方、拆除路面、灌注桩、桩基、混凝土承台、墩身墩帽、连系梁、支座、支撑梁及横梁、混凝土板、栏板、楼梯、小型构件、桥面及楼梯铺装、扶手、格栅吊顶、灯带、带骨架幕墙、桥面防水
2、金属结构工程(含钢梁、钢管柱、钢支撑安装等) ;
3、电气工程(含塑料电线管、电力电缆敷设、人行天桥配电箱、电缆井砌筑、电气配线、日光灯格栅反射盘安装、接地及避雷装置、挖沟槽土方等) ;
4、排水工程(含塑料雨水管、地漏安装、挖沟槽土方等);
5、其它工程等(含施工范围内场地清理、施工临时便道、围堰等),
6、本工程施工场地靠近居民点,因此,在施工期间,容易由于施工噪音及扬尘给周围环境造成的污染。
7、本工程施工工期紧,施工项目和工序较多,同时兼顾施工项目安全、高质、高效地完成,施工工序需安排紧凑。
工期、质量要求和目标
我们经过充分理解合同,熟悉设计图纸,根据本工程特点,提出以下几点施工目标:
质量目标
按合同约定,严格执行国家或行业质量检验验收标准,达到合格标准。
二、工期目标
按合同约定工期为180天,拟开工日期为2009年12月28日,计划竣工日期为2012年06月24日。
为了确保工期目标的实现,我方将配备足够的资源,合理安排各施工顺序,周密安排周计划和月计划,确保工程按目标工期完工。
现场管理目标
施工现场严格按东莞市建筑工程安全文明施工标准进行布置和管理,严格按照市政工程文明施工的行业标准“两通三无五必须”实施,力争创东莞市安全文明施工样板工地。
安全与文明施工目标
我方在施工期间,贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产的方针,坚持管生产必须管安全的原则。
通过规范安全管理,强化安全管理,严格执行安全规范,保证施工过程零事故,安全目标达到100%;做好文明施工,减少市民投诉率。保证文明施工评分达到85分以上。
施工组织机构
我公司在本工程施工中将采用项目管理法进行施工组织管理,以做精品工程的高标准严格要求,调集全公司的力量,全力以赴,充分体现“管理就是生产力”,确保整个施工过程达到“安全、优质、低耗”。
一、机构框图:(2-1)
项目部人员组织架构(2-1)
项目经理: 刘欣
技术总工: 吴茂萍
物资部
试验室
办公室
质安部
计划部
财务部
工程部
施工队
二、管理模式
我公司拟对本工程采用项目管理法进行全过程施工管理。项目管理以项目经理负责制为基础,对工程项目实行有效地计划、组织、协调、控制,确保实现项目目标的管理体制。项目经理部是实施项目管理的临时性组织机构,不是常设的建制单位,它只对承建的工程项目服务,机构、人员相对固定,工程竣工经批准后即行解体。
三、拟投入的主要施工管理人员及技术人员名册
序号
姓名
拟担任职务
职称
1
刘欣
项目经理
助理工程师
2
吴茂萍
技术总工
助理工程师
3
何荣冰
安全员
技术员
4
第三章施工总体设想
施工区段的划分
施工区段的划分原则
我方在进行施工区段划分时,主要考虑以下划分原则:
分区明确的原则