文档介绍：该【幼儿园班级4D管理心得体会 】是由【小屁孩】上传分享，文档一共【4】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【幼儿园班级4D管理心得体会 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。幼儿园班级4D管理心得体会--第1页幼儿园班级4D管理心得体会什么是4D管理:就是整理到位:每天做完任何事情,不论时间,和精力怎样都要整理好:责任到位:分工明确,要有明确的标示,让人一看就懂,执行到位:保持良好的习惯。培训到位:要求依照规定去作,养成良好的习惯,不乱拿乱放。播种一个行动,你会收就是一个习惯:播种一个习惯,你会收就一个个性:播种一个个性,你玄收就一个命运?我们在园领导的支持下!可负各种困难,成功得步入了4D模式!在成功之后总有不为人知的付出,回顾往事有许多无助也有许多高兴,高兴的是有付出也有收获,无助的是当时的压力和紧张。得记2016年的六月我园在王园长的带领下,进行幼儿园膳食改革,从几十年的一菜一汤改为二菜一汤、一日三餐的传统模式。当时的我从事幼儿保育教工作二十多年调整到了厨房管理员岗位,不知道如何下手是好,每天都彻夜难眠,走路睡觉都在想怎么才能把握好,幼儿每日的含带量和营养搭配丰富多样、合理。每天睁开眼睛就在手机电脑上搜寻关于0至6岁幼儿的食谱和有关健康营养知识。通过1、2个月的努力,终于有了成效。在当年本学期我市推广餐饮行业实行4D管理法,整理到位、责任到位、执行到位、培训到位的管理模式。在一次培训学习中市食品安全管理人员组织我们到中卫市中港大酒店进行了一次观摩,使我大开眼界,思路放开。通过和王园长沟通,在王园长的指导和大力支持下,对我园进行厨房改革,彻底推进了4D管理模式,进入了一个崭新的变化。在王园长超前的幼教管理模式,和创新理念的领导下,我园4D管理幼儿园班级4D管理心得体会--第1页幼儿园班级4D管理心得体会--第2页模式进入了新的跨越式变化,当年全市大小宾馆、餐饮业、各大中小学校、幼儿园纷纷前来参观和学习,也逐步接待外省的考察和许多团队前来参观学习和模仿。通过我们的努和付出也得到了市上各界人事和家长的好评,现在我市市民都说中卫市第三幼儿园的膳食最好在后厨管理上实行4D管理,那时只是开始,他将所有物品进行归类定位,不用的都放在一个固定位置,打心眼里都没有明白4G的真正意义,开始觉得他那样挺好,所以照样子预先隔开定位只是为了美观,还没有发挥真正的作用,通过一次次的学习完给我们一一讲解,并佩带图片,这是真实存在的现代化最完善的一套4D现场管理体系,是非常有效提升团队效率的管理模式。4D是用来创造和维护良好工作环境的一种有效方式,使我们的粗放式管理,到基层管理,再到规范化管理,做到精细化管理的升级阶段演变。各项管理任务真正的落地,就必须将其细化、量化、标准化、可操作化,最后才能推进精细化管理模式。主要包括整理到位、责任到位、执行到位、培训到位。通过学习以及一步步的实践,我深刻了解到,精细化管理是一种意识,一种观念,是一种认真的态度,更是一种精益求精的文化。古人常说:,天下难事,必作于易,天下大事,必作于细,要想成功,必须从细微处入手,比如我现在的餐饮工作中,没有轰轰烈烈的大事,每天都是重复的打餐工作。单调、琐碎、平淡、鸡毛蒜皮那这就是我的工作,也是公司不可缺少的基础。幼儿园班级4D管理心得体会--第2页幼儿园班级4D管理心得体会--第3页从我自身而言,意识到在工作中要摆正自己的位置,合理定位做好自己的事情,同样在家庭生活中也是一样,我们经常会说:人生中经历些不顺是好,事在失败中我们能收获的成长会更多,但收获的多少取决于我们经历者的态度。我们幼儿园上下全面推行考核制度,首先端正员工做事的思想态度,对管理严格精细,多制度严格执行,工作进行量化考核,奖罚分明,激发员工的责任感和积极性。从身边小事做起,没有做不好的事,只有我们专心不专心,态度端正不端正。工作量化到人,做到细微管理,把工作任务层层分解,量化到每一个员工,做到人人头上有指标。以前总认为就几个主力干活靠谱,思想跟不上发展的脚步。学习完觉得自己思想落伍了。重新将工作内容划分到人,责任量化到人,做到事事有人管,人人有管事。其实每一个人都很优秀,只是我自私了,没有给铺好这个平台,导致本来任何人都可以去做的事情,最终却没有人去做。最终开始埋怨,责备,现在我不管是物品摆放、账目明细以及自己的负责区域,都是检查人和监督人形成环环相扣的管理机制。再次把工作程序细微化,万里长城是一砖一瓦之功。同样我们的餐饮管理也是只有扑下身子,抓小事,日常事务,反复抓,做到量化,注重细节,才能使我们的工作每个环节做到有效控制,使管理工作达到尽善尽美。通过学习4D管理自己的观念也有很大的提升4D管理是用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术,包括整理到位,责任到位,执行到位,培训到位。这4D系统不仅可以用来培养优秀的人才,也是一套严谨的团队建立流程,可以凭量激励团队绩效的关键要素,也就幼儿园班级4D管理心得体会--第3页幼儿园班级4D管理心得体会--第4页是社会环境对项目的成果。对于我们幼儿园后勤这支团队也是一样,如何打造人性化工作环境?有了4D的管理,就能有个全新的工作环境,4D的管理方法看似简单,却蕴含着深刻的管理理念和文化精髓,是一种科学的管理方法和管理学问。这是让员工人人都从简单的小事做起,从而使管理工作细化到层层落实,最见效能持久的全新管理方式,严守规程,并建立良好的工作秩序,提高效率,节能降耗,层层把关,都从小事做起,细上加细,才能做到最完美,没有纰漏的管理模式。总之,通过学习精细化管理,在现实社会工作生活中对于个人,企业以及社会的深远意义,我也一定要做到事无巨细,不断培养个人扎实严谨的工作态度,做事到事事有人管,时时有人查,时时有计划,有总结,杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点,尽自己最大的努力,为幼儿园的发展尽自己的绵薄之力。幼儿园班级4D管理心得体会--第4页