文档介绍：一、施工组织设计
1、工程总述:
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本工程为某学校的实训楼,设计单位为永州市建筑设计有限公司,建设地点位于湖南省吉首市乾州区大道旁。基地北面为已建的国道209线,西面为建新路,东面为府南路,南面为世纪大道。。
本工程为框架结构,结构安全等级为二级,建筑结构类别为丙类,建筑抗震设防烈度小于六度,不作抗震设防。建筑场地类别为Ⅱ类,地基基础设计等级为乙级。屋面防水等级为Ⅱ级,建筑物耐火等级为二级,设计合理使用年限为50年。
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施工用水、电路、场地及有关勘探资料等均满足本工程现场施工条件要求。
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本工程为半地下室,为各栋建筑所共有。地下室作为砌筑抹灰实****工厂使用。
本工程部分装饰仅做粗装修,其余均待二次装修,其主要装饰做法如下。
外墙:外墙为面砖和涂料饰面。
内墙及顶棚:混合砂浆另满刮腻子两道。
楼地面:为水泥砂浆楼地面和玻化砖地面。
门窗:主要采用铝合金门窗,防火门。
屋面防水:屋面防水等级为Ⅱ级,合理使用年限为15年,采用刚性防水和防水卷材防水屋面。

本工程采用独立柱基础。主体结构采用全现浇钢筋混凝土框架结构,砼强度等级有C25、C30
等砼标号。

水电安装工程包括给排水、消防、电气安装等工程,具体详见有关施工图纸和工程量清单。

包括土建、装饰、水电安装等,具体内容详见施工图及工程合同、工程量清单。
:包工包料。
:合格。
:工程工期为150天(日历天)。
2、施工总体部署

本工程实行项目法管理,积极开发、引进、采用新工艺、新材料,精心组织、严格施工,优质、高速、安全、低耗地完成工程建设任务。在项目施工管理过程中,坚持遵守项目管理的基本原则,以这些基本原则指导项目施工管理的一切工作,使管理效果达到最佳状态。
:即首先确定项目施工管理的总目标,然后逐层分解落实总目标,以构成项目施工管理的目标体系。
:将项目施工管理工作分解到各分部分项工程中,并把项目施工管理工作划分成多个专业工作事件单元,做到有的放矢、各个击破、突出重点、抓住矛盾,解决关键问题。
:在项目施工管理过程中采用不同的协调手段合理解决项目施工过程中产生的目标冲突、结构矛盾、行为冲突、环境矛盾,保持项目施工过程的有机统一,确保项目施工管理目标的最终实现。
:在目标控制原则、分解管理原则、统筹协调管理原则的基础上,力求以最少的资源投入(包括劳动力、资金、材料、设备等)获得最大的产出效果(包括经济效益、社会效益),确保项目施工管理的整体最优化。
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根据目标控制的基本管理原则,根据现场详细踏勘情况,结合本工程的条件、进行了综合论证后,确定了如下各项施工管理目标。
:积极推行ISO9001质量管理体系标准化管理,确保本工程按国家建筑工程质量检验评定标准达到合格工程标准,争创“芙蓉奖”工程。
在质量、进度、安全方面虚心听取建设单位、监理单位、设计单位、质监单位的意见和建议,遵守国家现行规范、标准和招标文件规定的规范和标准,特别是强制性标准条文。
:施工时合理规划施工工序,制定月、旬、周各阶段工期目标及工期保证措施,确保各单位工程在各自规定的工期内竣工。
:严格遵守安全操作规程,安全措施可靠,防护设施周密齐全,杜绝重大人员伤亡、设备、火灾事故,一般事故年频率控制在6‰以内,达到建设部安全评分优良标准。
:施工现场按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的文明施工规定进行施工现场布置,采用封闭式管理,创吉首市“安全、文明示范工地”。
:施工中密切配合建设单位搞好与其它单位的关系,积极做好施工中的各项服务工作,以利于工程施工正常进行。
:严格按2000年建设部80号令的规定对本工程进行保修,定期回访,超出保修期后合理收费,确保服务质量。
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我公司承建本工程,将迅速成立本工程项目经理部,聘任施工经验丰富、技术能力强的同志进入项目班子,分别担任项目经理、项目副经理、技术负责人。项目经理部下设经营核算科、技术质量科、安全监督科、物资设备科、综合办公室,组成职能型的项目施工管理机构,全面负责施工过程中的管理工作。项目部内部做到有责、有权,协调管理有力,统一思想,步调一致地做好施工现场的决策指挥工作,确保各项管理目标的顺利实现