文档介绍：人力资源管理——企业管理的核心
HRM
Human Resource Management
——
人力资源管理概述
人力资源规划
招聘与配置
培训与开发
绩效管理
薪酬福利管理
劳动关系管理
目录 CONTENTS
HRM
人力资源管理概述
在一定范围内的人,所具有的劳动能力的总和。或者说,是指能够推动整个经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动的总和。
人力资源
人力资源管理
在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
HRM
人力资源管理六大模块
HRM
人力资源
规划
招聘与
配置
培训与
开发
绩效管理
薪酬福利
管理
劳动关系
管理
HRM
人力资源管
理六大模块
跨
国
公
司
企
业
变
革
50- 90年代后
适应变革
19世纪前
手
工
作
坊
没有人事
管理专业
工
厂
制
度
19世纪
提高效率
科学管理催生
早期HRM工作
现
代
工
商
企
业
大
公
司
体
制
20世纪初到20-30年代
追求效果
人际关系学
说关注沟通
行为科学注重组织本身
战略性HRM
通过HRM获取竞争优势
西方人力资源管理演变
HRM
中国人力资源管理的发展
我国古代人事管理的思想
人才的重要性:唐太宗“为政之要,唯在得人”。
如何选拔人才:“德不称其任,其祸必酷,能不称其位,其殃必大”。
如何用好人才: 调动人的积极性,强调用人之长。
我国近代人事管理的两个特点
一是带有浓厚的封建色彩,企业大多是家族性质的小型私有企业。
二是学****引进西方资本主义国家的科学管理方法。
新中国建立以来人力资源管理的发展
改革开放前:认识管理还停留在简单的档案管理和资料统计阶段
改革开放后:已经初步具备了人力资源管理的某些功能和作用。
现在:人力资源管理在我国得到了蓬勃发展,企业对人力资源管理的重视达到了前所未有的地步。
HRM
HRM
人事管理
行政事务
人事事务
功能转换
职员配备
薪酬管理
表现评估
员工培训
员工沟通
职业发展
我做什么呢?
被动
从人事管理到人力资源管理
被动
我做什么呢?
人事管理与人力资源管理的区别
成本
被动反应型
非生产、
非效益部门
执行层
“进、管、出”
以事为核心
资源
主动开发型
直接带来效益和效率
的生产与效益部门
决策层
工作岗位设计、招聘、
合理配置和使用、开发、
保养、协调工作关系等
以人为中心
管理价值
管理活动
部门性质
管理地位
管理焦点
管理功能
人事管理
人力资源管理
HRM
SHRM
HRM
业务合作
战略执行
改革推动
效率评估
雇员的贡献
转变的能力
发展到
职员配备
薪酬管理
表现评估
员工培训
员工沟通
职业发展
我做什么呢?
被动
从HRM到战略性人力资源管理
主动
我能给予什么呢?
HRM
“有计划的人力资源使用模式以及旨
在使组织能够实现其目标的各种活动。”
双向沟通/确保公平对待
在员工中创造团队意识
以“价值观”为基础雇用员工
保障员工的就业安全
建立复杂的报酬体系,满足员工各种需要
帮助员工自我实现
未来企业人力资源的管理
HRM
人高于一切
价值为导向