文档介绍：审批记录
起草人
审核人
批准人
部门/岗位
人力资源
人力资源
总经理
姓名
日期
目录
1 目的…………………………………………………………………………………………1
2 适用范围……………………………………………………………………………………1
3 职责…………………………………………………………………………………………1
4 工作内容……………………………………………………………………………………1
5 相关文件…………………………………………………………………………………40
6 附件………………………………………………………………………………………40
7 修改状态…………………………………………………………………………………40
1 目的
明确各部门、各岗位的职责,强化员工责任意识,为企业招聘、岗位培训、绩效评估提供依据,为公司未来发展奠定坚实基础。
2 适用范围
公司肝泰乐车间
3 职责
人力资源管理部门负责各部门及部门所属岗位职责的汇总、修订,各部门负责本部门及部门所属岗位职责的编写。
4 工作内容
肝泰乐车间职位说明书
部门职能综述:按时保质保量完成生产任务。
工作职责:
1、严格按照质量管理体系要求,在部门内得到有效实施和贯彻并做好管理体系运行的各项记录工作;
2、编制、发放各种生产规程;
3、执行批准的生产操作规程、审核所有的生产记录,确保记录完整并签名;
4、确保所有生产偏差均已报告、评价,关键的偏差已作调查并有结论和记录;
5、确保生产设施已清洁并在必要时消毒;
6、确保厂房设备的维护保养并有保养记录;
7、实施设备的运行确认和性能确认,负责清洁验证;
8、对产品、工艺或设备的变更作出评估;
9、配合技术中心进行新产品的扩大生产试验;
10、及时报送各种报表;
11、负责完成本部门的质量目标。
12、配合公司有关部门对本车间的现场检查;
13、执行安全、环保各项管理制度,做好危险化学品的安全管理工作。
14、组织落实员工岗位和绩效考核检查评比工作。
组织架构图:
工作名称
车间主任
部门名称
肝泰乐车间
直接汇报上级
生产总监
类别
管理类
直属员工人事权限:
雇佣/解雇:建议权薪酬/业绩评估:建议权
升/降级:建议权分配工作:决定权
工作综述:监控车间生产、工艺、质量、设备、安全状况,保证人员绩效,制定、维护推行年度计划,制定确保完成部门年度月度工作目标。
职位主要职责
衡量标准
1、批准实施生产操作指令,监控车间各岗位的生产状况及各项指标完成情况。
2、制定确保车间生产管理、设备安全、培训等年度目标的完成。
3、制定、推进部门年度月度计划。
4、分派、监控确保车间员工绩效。
5、巡查生产现场的厂房、设施、设备、安全生产状况,协助解决生产中出现的各种问题。
6、与上级主管进行沟通,协调与各部、室的关系。
7、制订、确保车间内各项制度的实施。
8、完成领导交办的临时任务。
1、衡量完成率、产品合格率、物料消耗指标
2、目标达成率
3、计划完成准时率
4、本部门绩效平均值
5、设备完好率、安全60199目标完成
工作条件(工作时间、环境、地点等):
正常班,一般办公环境。
工作关系(对工作成果影响较大的内外部职位/部门/机构):
内部:接受生产管理部门的生产指令,向车间各岗位发布工作指令。
外部:与集团分公司、生产管理部门、工程管理部门、技术管理部门、设备管理部门、质量管理部门、保持密切联系。
任职资格最低要求
学历/专业
大专或大专以上学历,药学、化工或相关专业
工作经验
具有5年以上药品生产管理经验
知识
专业知识:掌握药品专业基础知识,掌握化工药品生产及质量管理等方面的GMP文件;
企业知识:熟悉企业文化内涵,企业各项规章制度;
行业知识:了解国内外化工医药生产的新技术、新工艺。
政策法规知识:熟悉国家有关医药企业法律、法规、国家标准及企业标准。
了解ISO相关知识,及化工药品生产机械的有关知识。
技能
能力
具有较强的计划能力,能提出合适的计划目标;
具有很好的组织协调能力,能用有效的方法开展工作;
具有综合分析能力和应变能力,对生产中出现的异常情况能果断的解决。
职业资格
特殊要求
3年以上GMP管理经验。
工作名称
设备主管
部门名称
肝泰乐车间
直接汇报上级
车间主任
类别
管理类
直属员工人事权限:
雇佣/解雇:建议权薪酬/业绩评估:建议权
升/降级:建议权分配工作:决定权
工作综述:监督、执行、持续改进生产工艺,制订、执行工艺技术标准以及年、月、周的生产计划,确保工作绩效及生产