文档介绍：MBA课程
人力资源管理
第五讲面试
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2、影响面试作用发挥的主要错误。
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、行为性的问题以及背景性的问题。
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学****目标
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一、面试的基本类型
甄选面试
绩效评价面谈
离职面谈
面试的类型
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二、甄选面试的结构
面试结构
面试管理
甄选面试的特点
面试内容
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(一)雇用面试的类型
非结构化(非指导性)面试
结构化(指导性)面试
1、面试的结构类型
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2、面试的公平就业机会问题
采用客观(与工作相关)的问题
将面试的管理标准化
采用多种形式的面试
避免面试过程中的歧视
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3、面试内容
情境面试
行为面试
工作相关的面试
问题的类型
压力面试
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4、如何进行面试
非结构化顺序面试
小组面试
电话面试
视频/网络面试
计算机化面试
集体面试
结构化顺序面试
进行面试的方法
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4、让面试更为有效的三个途径
使面试结构化
注意你要评价的是哪种特征
避免犯面试中的各种错误
让面试更为有效
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5、哪些错误会影响面试作用的发挥
非言语行为和印象管理
人特征的影响:吸引力、性别和种族
面试考官的行为
影响面试有效性的因素
第一印象(匆忙判断)
不能准确把握职位要求
求职者面试顺序(对比)误差和雇用压力