文档介绍：中外银行十面埋伏城市商业银行如何突围
中国城市商业银行改革,融智重于融资,拥才重于拥财。拥智则城商行活,拥才则城商行兴……
国家关于加快城市商业银行改革的战略,是面向新世纪中国银行业发展的重大决策。面对这一千载难逢的历史机遇,城商行不能不抓住这个,加快发展,后来居上,彻底改变现有面貌。放眼全球,经济全球化趋势加速发展,知识经济迅速兴起,外资经济全球性人才储备战略已经拉响。审视国内,中资银行改革、改制风起云涌,人才大战已进“战国时代”。纵观国际国内的竞争,最关键的是观念的竞争、知识的竞争、人才的竞争。
谁拥有了人才,谁就有了加快发展的主动权;
谁拥有了人才,谁就有了启动市场的金钥匙。
2005年,是中国银行业改革发展的重要,112家城商行能不能抢先抓住机遇,加快发展,能不能在中外银行竞争激烈的市场中有大作为dddtt,关键取决于各家城商行自己是否拥有更多真正的人才。
破除观念、广纳人才是城商行迅速崛起的根本
城市商业银行由于. com大多所处当地人口密集、经济发达的城市,所以8ttt8形成了许多
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怪癖:关起门来搞建设。几乎大多不与外界接触,小富即安的思想在部分城市商业银行已经根深蒂固。有的城商行甚至处处带着“防贼”的心态,外来的信息甚至来电都被建起了坚实的“铁壁”,或者,似乎要与世隔绝。这样不仅把自己孤立到一边8 t tt8. Com,而且在广泛
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的市场竞争中节节失地。中国改革的实例应该世人瞩目。站在今天中国加入WTO后的年代以及中国银行业开放的前线,我们sSBbWw审视部分城商行的现状与处境,犹如回到了改革开放初期的中国。
金融全面开放后的中国城市商业银行正面临着严峻的挑战。观念、思路和人才是这场挑战的致命点,彻底打破了这个,城商行才有可能第一道防线,否则,在前进的道路上只能继续走向坎坷。好在北京商行、上海银行和兰州商行在人才这个
出了超前的一步,高尖端人才已经开始引领团队走出“观念”的重围。
1、追寻城商行的准确定位
遭遇“十面埋伏”的城市商业银行如何寻求突围?如何有针对性地选准方向杀出一条血路?显然,城商行的定位是一个无法回避的问题。
如果8 tt 戴上悲观主义的眼镜来看待这个,城市商业银行在整个金融市场中的竞争格局确实比较尴尬:四大国有商业银行正在强身健体力图复兴,农信社在国家政策的支持下奋起直追,外资商业银行兵临城下磨刀霍霍,而城市商业银行却面临着愈加激烈的市场环境,在没有任何
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国家政策支持的情况8 tt t 8. com下自我发展,并且还是带着政策的脚镣孤独跳舞。
但如果8 tt 换一个视角,城市商业银行所具有的优势无疑又是令人羡慕的:城商行都处在经济活跃的中心城市,面对的是城市中的最有价值的客户,这样的优势是农信社所梦寐以求的;从网点布局来看,城商行的网点布局在所有8 tt 银行类金融机构中也是8tt t 8. com占据最优的一块,四大国有商业银行纷纷从农村撤并网点,加强城市的网点布局,这恰恰是城商行所已经占领的地盘;对于外资银行来说开经营地域限制,它们网点布局上进行大规模投资,而城商行在城市编织的营业网络也是8tt t 8. com外资银行没有能力复制的。
在许多
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城市,城商行是当地最有竞争力的银行。许多
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城市的商业银行虽然只在一个城市经营,但资本收益率等经营指标却在全国都是数得着的,比如,北京商业银行和上海银行。在武汉,武汉市商业银行在整个武汉三镇都是最受欢迎的银行。在南京和西安,城市商业银行在当地也脱颖而出。在许多
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城市的街头都可以“xx城市商业银行是当地人自己的银行”,这样的观念已经深入人心,这是城商行一笔巨大的无形资产。
因此. com,城商行的定位还应当是所在的城市,为所在的城市提供金融服务才是最为核心的竞争力。即使有一天国家放开了城市商业银行的地域经营限制,那么8ttt8城商行还是要耐得住这份寂寞,冷静思考一下自身的优势,不能盲目搞扩张,要保持在所在城市的核心竞争力。否则,城市商业银行就成了没有根据地的游击队。
2、地方政府去留两徘徊
在城市商业银行利益格局中,地方政府一直扮演着重要
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城商行的发展离不开地方政府的支持,也是8tt t 8. com当地城商行的最大股东,许多
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地方城商行的董事长和总经理都来自政府部门,城商行的贷款决策也都与地府有着千丝万缕的联系。
从地方政府来说一家属于自己的银行是极为重要,因为8 Tt t 8. com四大国有商业银行再当地的机构没法控制,而为了dd dtt. com促进地方经济的发展,甚至是支持地方政府的政绩工程,一家城市商业银行为地方服务。
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