文档介绍：中国农业发展银行云南省分行
营业部2010年工作总结
2010年,面对复杂多变的形势,我部在省分行党委和昆明市市委、市政府的正确领导下,在有关部门的大力支持下,认真贯彻落实全省分支行行长会议精神,以科学发展观为指导,从营业部的工作实际出发,立足“一管两基”,抓基础、强管理、谋发展,实现新跨越的工作思路,以业务发展为中心,以风险防范为重点,不断深化内部改革,狠抓经营管理,实现了科学有效持续发展,至年末,我部各项存款余额(不含同业存款)386878万元,比年初增加85050万元,%;各项贷款余额1563079万元,比年初增400661万元,%;实现账面利润33976万元,同比增加403万元,%;%,;圆满实现“四无”目标,较好的完成全年各项经营管理目标任务,并呈现以下亮点:
——信贷支农成效显著,贷款风险有效控制。2010年,我部抓住国家加强新农村建设和总行郑晖行长到昆明工作调研这一重大机遇,利用各项支农惠农信贷政策,,有力的支持了社会主义新农村建设。至年末,我部各项贷款余额1563079万元,比年初增400661万元,%,连续4年保持30%以上的增幅。值得肯定的是我部加强了信贷风险防范与化解
工作,4年来未出现一笔新增不良贷款,并且每年超计划清收存量不良贷款,不良贷款率逐年下降,%,圆满实现不良贷款双降目标。
——中间业务快速发展,票据、网银、国际业务实现新突破。2010年,我部票据、网银、国际业务快速发展,全年办理票据业务10669万元,较2009年增加10669万元;企业通过网银累计划入划出资金327147万元,较去年同期增长265011万元;,%。
——基础管理不断夯实,队伍素质显著提高。2010年,我部在全辖开展了“责任胜于能力”的学习讨论活动,以增强工作责任心、执行力为目标,以加强“一管两基”工作为抓手,重点打造一支守纪律、讲效率、重质量、能战斗的员工队伍。通过采取狠抓制度建设,制度学习、制度检查、制度落实等措施,促使我部各项基础管理工作不断夯实,员工素质显著提高,经过省银监局、人行、总行、省分行各检查组的多次检查,较好的做到了合规经营,规范管理。
一、全年主要工作情况
(一)认真贯彻有关精神,明确工作目标任务
一是认真贯彻落实全省分支行行长会议及有关专业会议精神,结合实际,提出了“一管两基”的工作思路,研究确定了今年的工作目标:贷款规模增长速度力争达到30%,人均日均
存款和中间业务在去年的基础上增10%。力争2010年营业部账面利润突破4亿元。二是根据8月份省分行段云翔行长到我部调研精神,我部重新调整了工作思路,提出了“立足新起点,适应新形势,瞄准新目标,争创新优势,实现新跨越”的工作思路,确定了好字当头,好字优先,好中求快;切实干,不空谈、不争论,不折腾;追求好,敢争先,出经验,出佳绩,努力实现规模效益好,资产质量高,可持续发展能力强的目标。三是结合营业部工作实际,进一步加强了领导班子建设,员工队伍建设,企业文化建设。通过发挥党委班子的领导作用,采取部领导分工协作重点攻关难点业务,直接挂钩县支行进行帮扶指导等一系列有效措施,促进了我部各项任务的完成。
(二)落实科学发展观,实现科学有效发展
,切实抓好粮油收购、储备、调销工作。粮食安全是民生之本,粮油信贷业务更是农发行立行之本,今年上半年我省遭遇了百年不遇的严重旱情,下半年全上涨较快,在这关键时期,做好粮油信贷业务,确保粮油物价稳定和昆明市粮食安全更是我部职责所在,为此我部高度重视。一是加强了与当地政府和粮食企业主管部门的沟通与联系,大力支持各级政府粮油储备,足额提供专项储备粮油信贷资金,同时做好省、市、县三级粮油临时、动态储备信贷资金供应。
二是按照“区别对待,分类调控”的原则做好准政策性粮油贷款的投放和管理工作。三是加大了对粮油供求分析和市场监测力度,对粮油收购资金的供应与管理的各项准备工作做到了早计划、早部署和早落实,牢牢把握住工作的主动权,积极支持资信好的粮油收购企业和具有收购资质的农业产业化龙头企业、粮油加工企业开展自主收购和调入粮油业务。通过采取一系列行之有效的措施,保证了昆明市粮油收、调、销、储工作的顺利进行,确保了昆明市粮食安全。我部累计发放粮油贷款95206万元,收回89081万元,年末,粮油贷款余额246382万元,%。
,全力做好非粮油贷款业务。2010年我部因势利