文档介绍：中资银行合规风险管理机制建设研究
内容摘要:与国际银行业相比
,中资银行长期以来对合规、操作以及声誉等风险的重视程度
不够,风险管理的有效性明显不足,导致. com部分中资银行相继发生了一些
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违规操作和违规经营问题及案件,根源在于合规风险管理机制的不完善。为此,中资银行亟需借鉴国际银行业合规风险管理机制的建设经验,从完善公司治理、合规文化、搭建合规风险管理框架、理顺合规部门组织架构和配套机制等方面效的合规风险管理机制。这是有效解决8t t t 8. c o m合规风险与操作风险问题及案件的一项重要。
关键词:中资银行合规风险管理机制建设
早在20 世纪90年代,国际上一些
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跨国银行就已经认识到,相继发生的重大操作风险案和银行洗钱案等风险丑闻,大多是由银行自身合规风险管理失控所致。各国监管当局也意识到外部合规性监管不应该,事实上也不可能内部的合规风险管理,有效的合规性监管必须ssbbww. c om以健全、高效的银行合规风险管理机制为基础。为此,自1991年开始,许多
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发达国家和地区的监管机构先后出台了有关银行业机构合规部门的规定。随着银行业务的日益多元化、复杂
化和国际化,加强银行合规风险管理机制建设更是日显重要。
中国银监会成立以来,强化了“管风险”和“管内控”的监管理念,加大ssbbww了对中资银行内控机制建设的引导和监督评价,取得了很好的成效。今年,加大ssbbww监管力度,强化案件综合治理,促使中资银行内部多年累积的合规风险与操作风险等陈案得以充分暴露,银行业空前重视依法合规经营。银监会刘明康主席多次强调指出,银行业金融机构要深刻理解合规风险管理与合规文化建设的科学内涵,运用科学发展观与时俱进地抓好合规风险管理机制建设。
与此同时ssbbww. com,随着中资银行各项改革的持续推进,完善,组织架构和业务流程再造逐步深入,也为中资银行合规风险管理机制的构建创造了最为有利的时机。中资银行借鉴国际银行业合规风险管理机制建设的实践经验,及时制定合规政策,设立合规部门,建设和培育有效的合规风险管理机制,科学梳理并修订各项业务的操作规章,使依法合规经营原则真正落实到业务流程的每一个环节,乃至每一位员工。
一、国际银行业合规风险管理机制建设的新动态
上世纪90年代,一些
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国际性大银行基于“合规应从高层做起”这一基本理念,高度重视银行合规风险管理机制的构建和完善,逐渐8ttt8形成了较为成熟的合规文化,从而为健全银行内控体系、提高市场竞争力奠定了基础。但进入21世纪后,从美国安然公司、世通公司等公司丑闻,到2004年一些
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大银行所遭遇的声誉风险,使得国际银行业和监管机构意识到原有合规风险管理机制并不能使银行一劳永逸,在金融全球化的大背景下合规仍然一个高风险领域。
1、国际银行业空前重视合规风险管理机制建设
随着国际银行业对合规重要逐步到位,合规作为dddtt一门独特的风险管理技术,已得到全球银行业的普遍认同,合规风险已与银行其他风险一道被纳入到银行全风险管理框架之中。同时ssbbww. com,国际银行业的合规职业队伍开始崛起,合规人员日益发展成为一个专业化的职业阶层,上升。据不完全8 t tt8. com统计,%-1%之间。如荷兰银行专职合规人员有500多人,%;德意志银行专职合规人员则有600多人,占其全球6万从业人员的1%。
国际银行业空前重视合规风险管理机制建设的另一重要,和完善。不同银行合规部门的组织结构因银行规模、经营的复杂
程度
、银行业务的性质及其区域
分布的不同而有所不同,但就整体而言,主要存在两种组织结构:一种是集中化的组织结构,即所有8 tt 负责合规工作的职员都放在一个独立的合规部门体系之中;另一种则是分散化的组织结构,即负责合规工作的职员分布在不同业务部门或业务条线,但一些
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还会设有集团合规部和首席合规官,以及区域
或当地合规部和合规官。
(1)集中化的组织结构
主要特点是在银行内部形成了一个独立的合规部门体系,即在总行设立正式的合规部门,直接领导银行各分支机构(或地区总部)的合规部门。该模式有助于发现和有效处理8tTt8跨部门的合规薄弱环节。该模式又分为两类:一类是成立单一、完全8 t tt8. com独立的合规部。如荷兰银行、德意志银行、中银香港等。另一类是合规职能与法律、安全事务或风险管理职能等合一,形成法律及合规部或风险管理与合规部等,如渣打银行、瑞士信贷第一波士顿银行等。在上述组织结构中,总行合规部门均直接向银行高级管理层(总裁或董事会主席)报告,并拥有直接向董事会或其下设委员会报告的