文档介绍：基金会发展战略 The Development Strategies of Foundations 2011年9月18日 Session I
MPA 2010年秋季课程
授课老师:张秀兰、甘东宇、尚立富、李劲、陈一梅等
I. 课程安排
课程介绍
【课程定位】本门课为“基金会发展战略”。将从三个方面即基金会规模、基金会可持续程度,以及基金会的影响力来讨论基金会发展。能结合案例教学和问题解决教学法,从组织生命周期的框架入手,就基金会的发展的不同阶段,结合目前中国基金会发展的现状和挑战,讨论基金会发展中的治理、决策、人力资源、资金筹募与运作、品牌建设、战略合作、项目定位和创新、外部关系等。本门课将介绍资源矩阵的概念和运作,借鉴和对比企业发展的经验,讨论中国基金会,特别是民营基金会的发展战略。
【教学方法】本门课将以实际演练、理论学习、小组讨论、案例分析的方式,探讨基金会发展的外部环境、自身发展阶段和发展战略设计,以及基金会、政府部门、企业部门和非盈利机构间的互动和沟通机制分析。
【基本要求】学生具备一定的工作经历,已基本完成本院第一学年的学业课程。
【考核要点】期末案例写作、运作实践表现、上课出勤、讨论参与等。
本学期课程安排
课程介绍(1 session)
理论框架(2 sessions)
系统思维
组织生命周期
与企业的对比
组织战略规划和设计
一个服务递送模式
一个分析工具:资源矩阵的使用
案例分析(6-7 sessions)(见下页)
国际视角
案例教学:Arnold Howitt(哈佛大学)/张秀兰
学习型组织与组织发展创新:Kenwyn Smith(宾大)/张秀兰
学生案例汇报和点评(4 sessions)
总结(1 sessions)
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案例和视角
有效公益:陈一梅
战略公益框架:甘东宇
筹资与项目结合的阿拉善模式:杨鹏
社会联动机制:马里
概念筹资与大公益理念运作:张秀兰/高广深/尚立富
品牌建设:行业内部联动与非公墓基金会论坛:李劲
民营企业家视角:甘东宇/外请专家
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本次课程安排
学生自我介绍
选课代表
课程基本要求
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课程基本体系
发展的定义
规模
可持续
影响力
发展的影响因素
战略定位
项目选择、项目创新和项目管理
内部治理结构
伙伴关系(外部关系)和战略合作
行业内部关系和内部定位
品牌建设与机构发展
资金运作
风险控制
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Public Sector
Degree Program in China: Masters of Public Administtration
Business Sector
Degree Program in China: Business Administration
Social Sector
Non-exist in China
A PBS Model
A 4R Approach
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Public Policy
Reach Up
Social Isseus and Needs
Reach Down
Partnerships with Other Sectors
Reach Out
Sectoral Knowledge and Skills
Reach In
系统思维
系统理论
Inputs
Process
Outputs
es
Feedbacks
Goals
Why
More effective planning
More effective evaluation of programs
More effective leadership
More munications
More effective problem solving
More effective anizational development
Avoiding funder’s syndrome
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