文档介绍：硬家沟煤业有限公司
安全生产管理制度
二00七年
安全办公会议制度
每周必须组织一次“四员”以上安全生产干部参加的安全办公会议,由矿长或安全生副矿长主持,无特殊情况,任何人不得缺席。
安全办公会议内容:
1、传达上级有关安全指示、会议、文件、通报、指令,研究制订本矿具体贯彻落实措施。
2、总结分析本周全矿的安全质量标准化工作情况。
3、针对各采区工作面的实际情况及安全重点采取各种措施,并制定出整改方案,明确责任人,定期完工,以达到动态日常检查的标准化。
4、各队安全会议制度
每周定时召开由队长、技术员、四员、包队生产干部参加的安全会议,会议由各队队长主持。
①、及时传达上级安全生产工作会议精神和对安全生产工作的要求,以及下步工作的安排和布置。
②、总结分析上周本队的安全生产工作。
③、针对本队的实际情况,研究制定下步工作的办法和安全保障措施,安排下周安全工作。
④、对会议无故迟到、缺席者要进行处罚。
5、通风员、各队瓦斯员、调度室主任参加。
①、传达上级领导有关安全管理工作的指示精神。
②、总结分析全矿井“一通三防”工作存在的问题和各工作面的“一通三防”安全状况。
③、对上周“一通三防”工作中到岗不到位、空班、漏检、假汇报的进行通报处罚。
④、会议记录要认真全面,由通风科存档。
安全目标管理制度
1、安全生产管理目标
全矿死亡率为零,重伤不得超过主管部门规定,千人负伤率低于千分之二,百万吨死亡率为零,井下无死亡,地面无重伤。
2、安全生产管理要求
①坚持安全方针,摆正安全与生产、安全与改革、安全与效益的关系,牢固树立安全为天,安全就是效益,安全就是职工最大福利的思想。
②认真贯彻落实“两法一规”和“三大规程”提高职工学安全、懂安全、保安全的自保、互保意识。
③要搞好安全工作的“四要性”和“六个超前”。
即:安全措施超前规定,安全计划超前下达,安全工作超前布置,安全考核超前进行,安全问题超前处理,安全矛盾超前解决和全局性、关联性、实践性、综合性。
④强化安全管理,抓好“一通三防”,杜绝“三违”。把安全制度、安全管理、安全工作当作铁的纪律来抓。
⑤要坚持“管理、培训、装备”三并举的原则,完善安全管理制度、方法、措施和自我约束机制,不断提高装备水平,坚持抓好安全技措工程及安全防护用品的配置,有计划、有步骤地加大安全投入,以提高矿井综合抗灾能力。
⑥充分发挥安监部门、安监人员和青年岗员的职能与权威,支持他们行使职权,发动群众,依靠群众,进一步完善专职管理和群众相结合管理体系。
⑦将安全考核纳入经济责任制考核中,把安全工作、安全生产与个人利益结合起来,使人人重视安全,人人关心安全。
⑧坚持安全工作“安全一票否决权”。矿、队(组)、职工齐抓共管,对事故要坚持“三不放过原则”。
安全技措审批制度
1、安全技术措施的管理工作在矿长领导下开展。
2、安全技术措施计划的实施由矿长负责,矿长要定期检查。
3、根据安全技措工作项目的安排,各分管部门负责的工程项目要及早安排,以便准时完成。
4、调度、机电、通风、技术、财务、供应等职能部门要积极贯彻安全技措计划,保证人力,保证安全技措计划的顺利完成。
5、施工单位要认真组织,完成安全技措计划的施工任务。
6、对安全技措工程完成情况,作为年度考核分管部门和分管领导的依据之一。如分管部门未按期完成,年底不能被评为先进集体,主要负责人不能评为先进个人。对完成较好的单位,在年底安全考核时给予一定的奖励。
安全教育和培训制度
1、严格执行《安全工作资格证书》制度,凡从事井下作业的职工,都必须经过不少于10天的专门安全培训,并经考试合格,取得《安全资格证》和《操作资格证》。否则,不得下井上岗作业。
2、建立职工培训档案,严格《安全资格证》和《操作资格证》的管理工作,定期培训,定期考试,定期换证。
3、特殊工种人员的培训考核,必须按上级要求的等级规定进行培训和考核发证。
4、对全矿职工每年进行一次安全教育和培训,主要内容包括安全知识、业务技术、岗位操作规程、自主保安等方面的基本要求,对高危作业工种的人员,还要有针对性安排安全培训工作,根据不同工种、不同级别进行重点培训。
5、在安全教育培训工作中,要坚持“理论与实践相结合,课堂教育与现场教学相结合”的方针。采取多种形式对全矿职工进行安全行为教育和安全意识教育,提高职工素质。
6、严格执行《“三违”人员学习班管理规定》认真做好安全不放心人员的教育和和处理工作,提高这些人员的安全意识。
7、安全教育和培训工作由分管安全的副矿长主持,安全、通风、技术、劳资、工会部门共同组织。
8、安全教育和培训考试资料要及时整理归档。
安全监督检查制度
为了强化安全监督管理,维护