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、供应链管理分析、2014年需改善点二)工作总结。1、2013年工作回顾(在销售、仓库、财务、供应商、客户等方面做了哪些业绩改善工作?);2、收获(人、事的提升方面);3、需提升之处(人、事方面的不足);二、2014年度工作目标及支配:1>2014年工作规划进程表2>2014年项目汇总表篇五:年终工作总结-格式-要点-如何写年终工作总结-格式-要点-如何写年终工作总结的要点-之1年终总结的格式:回顾,分析,总结,支配;年终总结一般由五部分构成1、工作完成状况总结:回顾,分析,总结一年来各项工作的完成状况;全面总结成果:1、各项职责、任务、支配完成状况:例如产量指标,开发指标,销售指标(销量、销售额、回款、利润)完成状况、及去年相比是否有增长、是否得到优化、渠道建设和客户关系是否得到加强、经销商的素养是否得到提高、品牌的满足度和忠诚度是否得到提升、竞争对手衰退了没有;2、主管、经理等部门领导,要总结团队提高,团队建设、培训学习等方面的内容。2、分析取得成果的缘由,总结阅历;1、客观因素分析:行业宏观环境的有利、竞争对手失误、资源支持程度、团队协作,领导帮助。2、主观因素分析:个人对年度目标任务的相识和管理、对市场的前瞻性相识、困难的客服、自我学习素养提升、解决问题实力提升、对市场改变的快速反应。7/103、分析工作中的失误和问题。仔细客观的分析失误、问题。通过分析问题,查找缘由,相识不足,反思如何改进。一般存在的失误和问题:---1、主观相识不足,思路不够高度重视。---2、自身没有远大志向及目标,对自己不能严格要求,对下属和自己过于放任。---3、支配制订得不合理,脱离客观实际。---4、对支配的分解不到位,执行和过程监控不到位。---5、对竞争对手的跟踪分析不深化,市场反应速度滞后。---6、产品结构、价格策略、促销组合、渠道建设、品牌传播支配不合理、执行不到位。---7、团队管理实力差、个体成员素养差,不能胜任工作的要求。---8、来自于竞争对手的强大压力,使自身的优势不能突显。4、对当前形势的展望及分析。进行客观深化的swot分析:、外界宏观及微观环境分析:行业发呈现状及发展、竞争对手现状及动向预料、区域市场现状及发展、渠道组织及关系现状、消费者的满足度和忠诚度总体评价。、内部环境分析。企业的战略正确性和明晰性、企业在产品、价格、促销、品牌等资源方面的匹配程度。、自身现状分析。自身的目标及定位、工作思路和理念、个人素养方面的优势及差距。、通过对现状及将来的客观分析,更加清晰所面临的困难和机遇。从而找到解决困难的方法,对机遇有较强的洞察力,及早做好抓住机遇的各项准备。5、下一年度工作支配及支配。1、明确工作的主要思路。2、新一年度工作的详细目标:销量目标、回款目标、利润目标、渠道建设目标、区域市场发展目标、团队建设目标、学习培训目标。3、完成支配的详细方法:团队整体素养及协作实力的提升、资源须要和保障措施、目标任务的分解、渠道的开发及管理、市场秩序的规范管理、客户关系管理及加强、品牌策略创新及高效传播。========之2个人-部门-年终工作总结的要点-模板-例子年终工作总结的要点keywords:年终工作总结,工作回顾,成果分析,不足分析,展望将来-工作支配abstract:8/10仔细写好年终工作总结,让一份有深度,有内涵,能体现你的价值,能展示你的实力,出众的年度工作总结使你获得认可,获得更大的职业机会。年终工作总结的要点,如何绽开,如何分析,如何总结。年终总结其实是一种思维模式的体现,应当实事求是地摆出成果,不避失误,通过全面地对自己成果及失误、阅历及教训、特长及不足、困难及机遇发觉工作上的规律,以便明年工作更好地开展。写年终总结不能自吹自擂、掺水加料、夸大其词;对于失误分析不能不疼不痒、轻描淡写、避重就轻;对于将来工作支配不能海阔天空、漫无边际、空洞无物。这样的年终总结才有意义。岁末年终,正是各公司各部门年度盘点一年工作业绩、找出存在不足,制定来年支配的高峰期。又到了该写总结的时候了,顾名思义,年终总结,是总结一年以来的工作得失,以利于发扬成果,订正失误,再接再厉,接着前进。可是,工作几年,年年工作都相像,年年岁岁都总结,每次都是老生常谈,单调乏味,真是有点烦、有点烦。怎样能岁岁年年各不同,结构新奇,不落俗套?真是不好写、不好写。年终总结的意义:其实总结是一种思维模式的体现,按年终总结的本意写年终总结,应当实事求是地摆出成果,不避失误,通过全面地对自己成果及失误、阅历及教训、特长及不足、困难及机遇发觉工作上的规律,以便明年工作更好地开展。按此宗旨来写年终总结,写成果就不会自吹自擂、掺水加料、夸大其词;道失误就不会不疼不痒、轻描淡写、避重就轻;谈准备就不会海阔天空、漫无边际、空洞无物。这样的年终总结才不是流于形式,才有意义。年终总结的格式:回顾,分析,总结;年终总结一般由五部分构成:一、开头:有追忆感叹型和单刀直入型,例:时间荏苒,20xx年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。时间如梭,转瞬间又将跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。我们每个追求进步、求得发展的人,免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。为了总结阅历,发扬成果,克服不足,下面对20xx年的工作做如下总结,这也是对自己的一种鞭策吧。二、接下来进行一年的工作总结,回顾、总结部分是重点:1、对上一年度工作的回顾:可依据工作成果分为几个方面,作了哪些工作?每项工作的成果是什么?特殊数字是最有劝服力的,将自己的工作、业绩及公司的利润挂钩,用数据说话。例:在销售额及上年同期基本持平的状况下,三费(管理费用、销售费用、财务费用)%.9/%,而购、销、利的增幅均在30%以上,%。据统计,今年以来,通过开展内部银行,商业企业约计节约资金419万元。由于扩大了市场覆盖面,实现销售24098万元,创利税681万元,取得了比较好的经济效益。2、分析取得成果的缘由:主要写在领导的正确引导和各部门的大力支持下,靠着责任心和敬业精神,取得了可喜成果。例:为了培育自身的综合实力,取人之长、补己之短。学习各种及工作相关的法规、制度、专业技术、专业学问等。要有一颗永攀高峰的进取之心,让自己的学问刚好代同步、及社会的发展同步、及公司的要求同步,以适应优胜劣汰的市场竞争环境。我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点绽开工作,紧跟公司各项工作部署。工作支协作理,有里有外、有张有弛。在惊慌的工作之余,开展了欢乐工作活动,使员工们更加酷爱自己的企业。加强团队建设,打造一个业务全面,工作热忱高涨的团队。提高团队的整体素养,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。发扬团队精神,从全局动身,在完成本职工作的同时,发扬协作精神,主动协作,假如大家拧成一股绳,就能做到事半功倍。对工作的责任感、敬业精神使我们部门在工作中团结一样、同心协力。我的进步无形的带动了大家共同进步。反之,别人取得的成果也成为我不断进取的动力,如此产生连锁反应的良性循环。作为一个中层管理者,我深深懂得:自己既是一个管理者,更是一个执行者。能刚好的把信息反馈到领导层,取得领导的支持;更好的及部门沟通,把工作从被动变为主动;对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长,充分发挥他们的主观能动性及工作主动性。三、分析导致工作目标没有达成的失误和问题:对失误问题,要有分析缘由、总结教训,弥补不足,不断提高,使明年不再重蹈覆辙,犯同样的错误。例:沟通是各部门之间协调工作的桥梁,可我由于沟通不够,造成了生产部和质检部之间的冲突,我准备再次去质检部及他们进行协调,化解冲突,以利工作。并在新的一年里,做到问题刚好沟通、冲突刚好解决。由于本人对行业发呈现状及发展、竞争对手现状及动向预料、区域市场现状及发展、渠道组织及关系现状的信息驾驭不够,消费者的满足度和忠诚度总体评价没有达标。四、下一年度的工作支配及支配:10/10在总结上年工作的基础上,更好的筹划和支配下年工作是工作总结的目的,是明年的努力方向、奋斗目标,所以下年度工作支配和支配同等重要。例:明年我们的奋斗目标是:巩固华北客户,扩大华南市场,力争实现产值27860万,实现利税760万。合理、高效的财务分析思路和方法,是企业管理和决策水平提高的重要途径,明年我们要加大力度,更系统的量化分析详细的财务数据,并结合企业整体战略,为企业决策和管理供应有力的财务信息支持,以使财务管理人员在企业财务及企业管理两个关键领域具备高水平的分析问题及解决问题的实力。企业竞争实力的提升不仅在于技术和产品层面,更在于管理层面。对于我国企业来说,影响企竞争实力甚至生存实力的管理缺陷往往表现在两个方面:一是企业资源利用效率低下;二是企业经营风险较大。这两个方面从根本上来说又是由于企业预算管理体系和内部限制体系缺失或者不健全造成的。所以,明年财务部的主要工作是构建和完善预算管理体系及内控体系,在提升企业管理水平、增加企业竞争实力的关键问题上做文章。五、结束语:简短有力、充溢激情,带有明年定将工作做好的决心。