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操作时有专人看护,一是防止着火,二是做好成品保护,,各个管理人员现场监督检查,确保万无一失。11月17日土建拆脚手架时,操作人员无证违反操作规程,墙内保温聚胺脂着火,当时大风降温天气,是我方工人抢救及时,在短时间内把火扑灭,才避免更大的损失,我已在楼内准备的防火水,砂起到作用。三、质量进度方面(部分材料)新纶科技园区标准厂房工地外装质量总是出现问题,从前期施工,到后期施工几次出现返工现象,开始大面积抢工期时,就特别注意质量,采取一些相应措施,各种会议上天天强调,可是还是有很多方面没有按项目部要求施工,有很大的差距。返工整改造成了一些材料的浪费,并作过经济处罚,主要原因是施工人员整体素质差,承包人管理没有:..双击可除序,责任心不强,管理力度不够。新纶工地工期要求紧,施工队伍人上不来,上料人员没把料运到位,使施工人员之间有情绪,存在矛盾,对进度造成一定的影响,发现这样的情况后,多次商量办法,最后下令全力以赴,加大力度,把现场的石材按号运到指定位置,也只有这种办法,才能把石材查清楚,还缺什么理石,但始终施工队伍人力不足,做的不是很到位,有些规格的石材加工多了,有些加工少了,还有什么规格没有加工,他们也没有绝对的把握,项目部在统计,协调石材加工方面投入很大的精力,使我司的形象利益也受到影响。五、员工的考核新纶项目部都是以年轻人为主,他们工作有激情、有朝气,对反映有问题的员工,给他们分工,谈话,给他们充分的时间和空间去发挥,去表现自己,让他们知道自己该做什么,怎么去做“自己的路,自己走,把自己的工作干好”。从培养他们良好的职业习惯入手,经过一段时间的考核,我认为,有些员工本质好,有素质,责任心强,在激烈的市场竞争下,企业需要这样优良品质的员工。相反,有的员工对工作不负责任,马马虎虎,工作中没热情没重点,不知道自己应该做什么。因此本着对公司,对个人负责的态度,我找本人谈话,指出他们的弱点,作了较细致的工作,使其心服口服,给予辞退。因此,企业要发展,要有一些高品质,高素质,工作中兢兢业业的员工,对项目部的员工要求是“工地无小事,做事要忠诚,对工作一要用心,二没私心。”“先做人,后做事。”:..双击可除(三)谈点个人想法一、企业应建立健全各项规章制度,岗位责任制,没有规矩,就不成方圆,让每个人都去遵守,执行,也是考核员工的依据。二、选择施工队伍,要考核技术力量,素质,和责任心,现在的国家劳动法,对保护农民工方面特别重视,如有差错,我们企业受牵连,企业会有损失,在今后的合同签定中,应增加内容,为保护企业利益,选拔时要求承包人有正规的工资表,填写身份证号码,及身份证复印件,发放工资(或生活费)必须本人签字,项目部人员监督,公司保留一套存档,平常工作中项目部参入施工人员考勤,要准确,完整,防止突发事件以便备查处理。三、对员工的考核、培养对每一个员工确定岗位责任,下级服从上级,一级为一级负责,加大管理,监督力度,增强员工的责任感;一名优秀的员工,应积极主动去做事,积极主动去提高自己的技能。只有尽职尽责,才能尽善尽美,企业应有组织定期或不定期的组织员工学,为企业培养高素质、高技能的人才是企业稳定和发展的基础。***:..双击可除