文档介绍：职工绩效考核管理制度
第一章    总则
        第一条  为推进******公司(以下简称“公司”) 健康快速发展,全面了解、评估职工工作绩效,运用科学的评价结果对职工岗位效益工资分配进行调整,有效调动职工的积极性和创造性,提高公司工作效率,特制定本办法。
        第二条   本办法所称职工指除公司董事长、总经理、副总经理及公司党委等领导班子成员以外的其他人员。
第三条  岗位绩效考核遵循的原则
(一)按职工管理权限,实行分级考核的原则。
(二)实事求是,客观公正的原则。
(三)公开、公平、公正的原则。
(四)注重工作实绩的原则。
第四条凡属下列范围之内的职工可不参加考核
(一)协议保留劳动关系者。
(二)工残1-6级领取伤残抚恤金者。
(三)企业内部提前离岗(内退)者。
(四)试用期(学****期、熟练期)未满者。
(五)考核期内未在岗时间占1/3及以上者。
(六)单位派出学****一年以上者。
(七)公司外调入,在新的工作岗位上工作未满一年者。
(八)聘用的管理顾问等。
第二章考核的时间
第五条绩效考核的考核期为每年1月1日至12月31日。年度绩效考核的实施时间为每年12月至次年的2月底。
第六条岗位绩效考核,可分为月度、季度、年度考核。以年度考核确定岗位档次和薪资依据。
第七条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
第三章考核的形式、内容和方法
第八条考核形式有:
(一)自我鉴定。
(二)同级同事评议。
(三)上级评议。
(四)下级评议。
(五)外部关联人员评议。
(六)工作任务(目标)完成情况量化等。
第九条工人绩效考核分为定级考核和年度考核
(一)定级考核是对工人试用期、学****期、熟练期满后,能否达到本岗位工作要求的基本素质的考核。考核内容:理论考试和实际操作、出勤情况、安全生产及遵纪守法等四个方面。经考核合格后方能确定岗位效益工资。试用期考核实行百分制(见附表1),凡考核60分以下的为不合格,延长3个月试用期;通过延长试用期再次进行考核,仍不合格者解除劳动合同。
(二)年度考核是为了确定工人效益工资档次进行的考核,依据岗位责任制的要求,按照“三工并存、动态转换”机制及精细化管理的有关规定,根据考核结果综合评定。具体办法由各单位根据本单位实际情况自行制定。根据考核结果将职工按规定比例分为优秀职工、合格职工和试用职工,并对应相应的A、B、C档工资标准。
第十条管理(专业技术)人员考核
管理(专业技术)人员分级别、分层次进行年度考核(考核统一采用百分制),按照德、能、勤、绩、廉、学等方面和岗位职责,重点考核思想政治素质、工作态度、工作能力、工作实绩和廉政勤政五个方面。
(一)副处级及以上领导干部的考核。对矿处级干部的考核考评,按照《公司处级领导干部末位淘汰制的实施办法》,采用民主测评与量化考核相结合的方式进行。以每年的考核排名顺序结果进行末位淘汰后,再分别按公司机关、基层单位排序,按规定比例对应相应级别的A、B、C档工资标准。
(二)科级及以下管理(专业技术)人员的考核。按照管理权限,各单位、公司机关可根据各自的实际情况制定考核办法进行分级考核,根据考核结果进行排序后,按规定比例对应相应级别的A、B、C档工资标准。
(三)高校毕业