文档介绍：关于组织评选2008年度优秀个人及团体的通知
为表彰先进,激励广大员工在新的一个年度努力工作,在公司内部形成创优争先的良好工作氛围,公司将对在2008年度工作中做出优异成绩的先进个人和团体给予表彰。为做好此次表彰工作,请各单位、各部门接此通知后,按照相关要求,认真组织开展评优工作。
一、评选原则:公平、公正、公开。
二、名词解释:
1、年终考评委员会:由周志海、徐建奇、陈君峰、郭建忠、张敏、杨润组成,考评委员会评估采取对候选打分制,打分后加权平均得出最终分数进行排名,得出每个奖项的最终候选,考评委员会选出的候选数量,原则上按照以下方案执行:奖项设置为1名的,候选2个;奖项设置为2名的,候选为3个;奖项设置为3名的,候选为5个。
2、董事会:东尚股份全体董事会成员(周志善、周志海、徐建奇、陈君峰、张敏、李志征),李正友董事资格由潘永忠以股东会代表的名义替代。董事会的评选为最后确定评选,董事会的评选采取少数服从多数原则进行。
三、奖项设置及评选要求
1、个人奖项
序号
奖项名称
奖项解释
奖励名额
参评条件
考评(打分)要素
评选方法
1
创新奖
奖励公司经营管理中富有新意的、体现良好效益或影响的创新做法
1名
1、对跨部门工作产生影响;2、有利于工作效率的提高或企业文化宣传
设定5个要素进行考评打分:创意性、实效性、影响力、激发力、互动性
1、由各中心提出本中心的创新做法2、提交公司年终考评委员会评选3、董事会最终表决确认
2
技术能手奖
奖励一线专业技术岗位的优异表现
2名
1、至少参与两季产品开发或生产;2、无处罚记录
设定6个要素进行考评打分:专业技能熟练、公司规范执行力、工作绩效达成率、沟通协调能力、解决即时问题能力、工作改进建议能力
1、人力资源部与各中心负责人根据2008年春夏及秋冬产品季节绩效考核结果核算提名人员名单;2、提交公司年终考评委员会评选;3、董事会最终表决确认
3
优秀新人奖
奖励一年内入职的、表现优异的新员工
3名
1、2008年1月1日以后入职;2、无违规记录3、工作表现勤恳积极、握手关系部门反映良好
设定6个要素进行考评得分:专业基础知识、融入工作速度、独立承担工作能力、沟通协调能力、工作完成时效性、工作绩效完成率
1、各中心副总裁根据本中心新员工工作表现提出候选人名单,包括优秀工作表现、工作改进项目等;2、提交年终考评委员会评选;3、董事会表决确认
4
特别贡献奖
激励一年中为公司业绩提升或管理改进做出突出贡献的个人或团队
1名
对公司业绩提升有突出贡献,对公司管理改进或经营成本压缩有突出贡献
设定3个要素进行考评得分:在本岗位工作领域提出创新方案并予以落实实施;2008年本岗位或团队的重大工作改进;2008年本岗位或团队的突出工作业绩
1、由各中心提名本中心的特别贡献奖候选2、人力资源部根据绩效考核结果补充完善候选,并对各中心提出的候选进行绩效评估结果的描述3、由年终考评委员会综合考评打分4、董事会表决确认
5
最佳管理者奖
鼓励在团队提升、部门业绩等各方面均有突出成绩的部门第一负责人及副总裁
1名
1、入司一年以上;2、部门第一负责人及主管副总裁
设定8个要素进行考评得分:部门工作业绩、部门成本控制、人员培养、个人管理能力提升、握手部门沟通、部门工作计划完成率、部门无重大违纪违规现象、部门员工纪律情况
1、第一级由各中心推选出两名员工代表,组成员工考评小组,对每个管理者进行评分,此评分权重为30%;第二级由管理者互评,此评分权重为40%;最终根据综合评分选出5名候选人;2、第三级由年终考评委员会进行评分,权重为30%,综合员工考评和管理者互评结果,选出2名候选人3、公司董事会从2个候选人中选定1人作为最佳管理者。

6
金牌员工奖
鼓励在工作中表现优异、团队协作意识强,积极遵守公司各项制度的员工
3名
1、入司一年以上;2、遵守各项规章制度,请事假、病假、累计不超过5天;3、公司副经理(含)及以下员工
设定6个要素进行考评得分:无违规违纪情况、个人2008年度平均绩效考核得分排名在部门同岗位前列;沟通协调能力;独立承担工作能力、专业基础知识、工作完成时效性
1、各部门推选出本部门的优秀员工报人力资源—填写并提交《金牌员工推荐表》2、人力资源部对上报候选人资格进行审查,审查时除了资格条件进行审查外,结合2008年全年绩效考核结果提出候选意见;3、公司年终考评委员会根据人力资源部审查结果选出至少5名候选人;
4、公司董事会最终确定3名最佳员工奖。
2、团体奖项
序号
奖项名称
奖项解释
奖励名额
参评条件
考评(打分)要素
评选方法
1
最佳团队奖
鼓励在年