文档介绍：软件过程改进与CMM/CMMI
林锐博士
rui.******@alcatel-
目录
1. IT企业长期面临的软件工程难题
2. 软件过程改进概述
3. CMM发展简史
4. CMMI
5. CMM等级评估
6. CMM在中国
7. 软件过程改进措施与建议
8. CMMI 3级软件过程改进解决方案
1. IT企业长期面临的软件工程难题
企业的目的
根本目的:合法地赚钱,获取尽可能多的利润。
第一推论:为了使利润最大化,产品开发应当“做得好、做得快并且少花钱”
软件工程学科的目的:提高软件产品质量、提高生产率并且降低开发成本
质量、生产率、成本之间的复杂关系
成本重要还是Time to Market 重要?
企业长期面临的软件工程难题
产品质量低下、进度延误、费用超支…(软件工程学科发展30年尚未彻底解决)
经典软件工程:研究需求分析、系统设计、编程、测试、维护等领域的方法、技术和工具
问题之源:人们逐渐意识到,由于企业管理软件过程的能力比较弱,常常导致项目处于混乱状态。过程混乱使得新技术、新工具的优势难以体现。经典的软件工程不是不好,而是不够用。
用于提高软件过程能力的实践通称为软件过程改进。
2. 软件过程改进概述
什么是软件过程改进
提高软件过程能力的实践通称为软件过程改进(Software Process Improvement)
从20世纪90年代至今,软件过程改进成为软件工程学科的一个主流研究方向,其中CMM和CMMI是该领域举世瞩目的重大成果。
过程的基本概念
过程就是人们使用相应的方法、规程、技术、工具等将原始材料(输入)转化成用户需要的产品。过程的3个基本要素是:人、方法与规程、技术与工具
过程与产品存在因果关系。即好的过程才能得到好的产品,而差的过程只会得到差的产品。
过程被文档化后才能成为规范。
软件过程改进的根本目的是:提高质量、提高生产率并且降低开发成本。
人员
方法与规程
技术与工具
过程
产品
2. 软件过程改进概述
软件过程改进必须走规范化之路
提高软件过程能力可以比喻为“练内功”,“练内功”没有捷径可走,唯有走“规范化”之路,即“制定适合于本企业的软件过程规范,并按照此规范执行”。
“规范化”不会抑止人们的创造力,相反地,它使得团队可以大规模地复用前人积累的智慧和财富。这种方法非常适合于现代的工业化生产。(麦当劳与中餐馆对比)
业界实践已经证明,走“规范化”之路是“成本最低、见效最快、能持续发展”的软件过程改进方法,犹如人类的“养生之道”。任何IT企业(不论大小),都有办法以其承受得起的代价“走规范化之路”,从而有效地提高软件过程能力。
3. CMM发展简史
CMM是什么
CMM(Capability Maturity Model)是用于衡量软件过程能力的事实上的标准,同时也是目前软件过程改进最好的参考标准。
美国卡内基-梅隆大学软件工程研究所(SEI)研制
发展简史
CMM 。
CMM ,该版本应用最广泛。
CMM (未广泛应用)。
到2000年,CMM演化成为CMMI(Capability Maturity Model Integration),CMM 。
CMMI-SE/SW (CMMI for System Engineering and Software Engineering)于2002年1月正式推出。
CMM重要概念
5个成熟度等级:Initial, Repeatable, Defined, Managed, Optimizing
18个关键过程域。关键过程域指出为了达到某个成熟度等级必须要解决的一族问题。
4. CMMI
CMMI诞生
CMM ,十年来IT产业有了长足的发展,相应的工业标准或规范必然要不断地改进。在总结CMM应用的大量经验教训的基础之上,SEI 。CMMI重大的改进在于它不仅完善了CMM本身,而且充分考虑了软件工程与系统工程的集成,使得CMMI不再局限于纯粹软件的范畴。由于CMMI ,人们了解和应用CMMI需要一定的时间,但是CMMI将取代CMM这是必然的趋势。
CMMI有两种表述方式
阶段表述方式与CMM兼容,连续表述方式与ISO/IEC 15504相似。
4. CMMI
CMM 关键过程域
CMMI 过程域
L2
Requirements Management
Software Project Planning
S