项目考核激励方案.pptx

文档介绍：项目考核激励方案

PART
01
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考核目的
多劳多得、优质优酬
又好又快的完成项目目标
激发员工积极性、凝聚力
有效评价员工工作时效性、工作质量
年度考核&项目考核
项目考核作为年度考核重要权重比例
年度研发项目由于个人原因失误,导致未达标并且超过2次,员工需接受年度降薪、调岗、辞退
2017年项目里程碑及项目奖金预算
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考核价值
项目导向
结果导向
团队协作
利益共享
以个体为元素,以团队为主体,
以项目为导向,以流程为主线,
以质量及效能为目标,
强调个人贡献与团队协作相结合,
实现利益共享,
构建利于团队与员工共同成长的激励体系。
分配流程
立项
管理层设立战略目标、
预期完成时间
项目组建项目团队成员
评定总额度
专家组评定重要档次、
难度系数、总额度
研发
项目组协作达成项目目标并成功上线
评审
专家组按质量、进度
评定项目总奖金
按角色分配个人奖金
项目经理评定MVP奖1人
颁发奖金
管理层审批
HR在产品上线5工作日内
以奖金形式发放并归档
奖金额度-重要性档次
档次
基准金额 L
档次界定
A
3-5W
公司战略级、行业内创新型产品
B
2-3W
运营核心产品、新项目、产品重要迭代
C
-2W
新项目、常规迭代升级
E
-1W
特殊贡献奖(运维、技术重大突破、产品创新)
奖金额度&难度系数
难度
说明
难度系数 P
难度大、工作量大
寻找不到类似的方案,在同类产品中属于新功能、新外观,达到同行业领先水平,需要做全新设计

有难度、工作量较多
公司内无类似的方案,公司外有类似方案但我们无法寻找到,需要重新构思形成新的方案。

难度适中、工作量适中
公司内部无类似的方案,需要找外部类似的方案做全新设计。
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容易、工作量少
公司内部有类似的方案,做局部的修改就可以完成,可以部分移植。

非常容易、工作量少
有现成的方案,不需要重新构思,不需要修改原理,只是移动或替换。

注:难度及工作量由专家组评定,如项目组不认同则不涉及项目奖
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奖金额度
项目立项时,由专家组确定项目的预期目标及完成日期,
并评定项目总的奖金额度,影响奖金额度的重要因素为以下两方面:
L
重要性档次
P
难度系数
奖金额度A1 =重要性档次L * 难度系数P