文档介绍：保利世界名车总汇工程
施
工
组
织
设
计
长沙跳马建筑工程有限公司
保利世界名车总汇项目部
二O一一年九月
湘质监统编
施2002-10
施工组织设计(方案)审批记录
工程名称:保利世界名车总汇工程
结构类型:框架
结构层次:三层
建筑面积:
我项目部根据施工合同和施工图设计的要求已完成了保利世界名车总汇工程施工组织设计(方案)的编制,并经公司技术部门组织审查批准,请予审查。
附:施工组织设计(方案)
项目经理:
项目部(章)
年月日
专业监理工程师审查意见:
专业监理工程师:
年月日
监理(建设)单位审核意见:
监理单位项目总监理工程师监理(建设)项目部(章)
(建设单位项目技术负责人): 年月日
第一部分工程概况
本工程为保利世界名车总汇工程,工程地点位于长沙县暮云镇,,共三层,。框架结构,本工程抗震设防烈度为6 度,设计地震分组为第一组;本工程建筑结构安全等级为二级,设计使用年限为50年。该工程由湖南才子汽车销售有限公司新建,中盐勘察设计院勘察,长沙千峰建筑设计有限公司设计,长沙跳马建筑工程有限公司组织施工。
第二部分工程施工的特点和难点
一、在施工中:土方开挖、外墙砖墙、柱梁、门窗、水电、消防、室内装修等分项工程较多,在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上的协调配合措施。
二、基础承台为大体积混凝土施工须采取行之有效的施工方法和措施,以防混凝土出现施工冷缝和温度裂缝。
三、本工程为单层建筑物,垂直度及轴线控制是测量放线的一个重点。
四、工期比较紧,施工对整个工程的施工进度做好统筹规划,并应认真做好各种预留、预埋工作,同时还应会同甲方,加强对现场的管理和调度。
八、本工程办公楼工期为100天。
第一章施工准备
一、技术准备
1、组织各专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照,发现问题,提前与建设单位、设计单位协商,参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。
2、编制施工图预算,根据施工图纸,计算分部分项工程量,按规定套用施工定额,计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数,以便做进度计划和供应计划,更好地控制成本,减少消耗。
3、根据项目施工的内容,拟定加工及定货计划。
4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前,均需进行技术交底,技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度,是保证工程质量的重要因素,其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数,以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
技术交底专业均采用三级制,即各专业工程技术负责人一专业工长一各班组长,技术交底均有书面文字及图表,级级交底签字,工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善,并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求,操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底,工长接受后,应反复详细地向作业班组进行交底,班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,全面理解施工意图,确保工程的质量和进度。
二、生产准备
1、建筑材料及安全防护用品准备:对水泥、钢材、木材三大建筑材料,特殊材料等,均应根据实际情况做好计划,分批进场,编制各项材料计划表,对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。
2、施工机具设备:施工中计划投入的大型施工机械包括1台井字架、1台砂浆搅拌机、1台砼搅拌机等施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好。
3、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。
4、组织施工管理人员及劳动力调配入场,满足施工要求。
5、提前做好预制、预埋件的加工工作。
第二章指导思想与组织机构
公司本着“质量第一”的方针,为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗,为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献。
一、项目法施工
实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。
在本工程施工中实施项目法管理,项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务,其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程