文档介绍：大淮海国际工程机械城会所工程
淮北市拓基赢造建筑工程
有限公司
二O一二年四月
施工组织设计目录
工程概况
施工部署
主要施工方法
劳动力计划表
主要施工机械计划表
质量保证措施
安全保证措施
工期保证措施
第九章季节性施工措施
第十章消防管理措施
一、工程概况
1、工程概况:
本工程为大淮海国际工程机械城会所工程,位于淮北市杜集区段园工业集中区,㎡,框架结构3层,,独立基础,抗震设防烈度为6度,建筑安全等级为二级。
本工程2012/4/25号开工,竣工日期为2013/2/20
合同工期:300天
合同总造价:按竣工后实际决算为准
楼地面:细石混凝土面层;
外墙装饰:刷高级乳胶漆;
内墙装饰:刷乳胶漆;
门窗:塑钢门窗;
屋面:为倒置式保温隔热屋面,卷材防水层二道,防水层合理使用年限为15年。
基础形式:基础采用钢筋混凝土独立柱基础,强度等级为C35
本工程上部结构混凝土等级:为C30。
砌体:
本工程±。
。
2、组织设计依据:
⑴、设计图纸、本工程的招投标文件及相应的施工承包合同等。
⑵、现行国家标准规范和规程:
《建筑工程施工质量统一验收标准》(GB50300-2001)
《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)
《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)
《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002)
《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》(GB50210-2001)
《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)
《民用建筑设计通则》(GB50352-2005)
《食堂建筑设计规范》(GB50303-2002)
《建筑设计防火规范》(GB50303-2002)
《民用建筑热工设计规范》(GB50303-2002)
《公共建筑节能设计标准》(GB50303-2002)
二、施工部署
1、工程项目组织机构:
为了确保各项目标的顺利实施,公司决定抽调精干力量组成“大淮海国际工程机械城会所工程项目经理部”,经理部下设七个职能部门,各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施,各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任,特殊工种一律先培训,合格后持证上岗,制定严格的岗位责任制,落实到人,严格执行ISO9001-2000质量体系。
现场组织管理机构如下图:
2、各部门职责:
(1) 项目经理
a、遵守国家有关法律、法令,执行国家规范规程,按程序办事,向总公司负责。
b、对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任,对履行合同条款负主要责任。
钢筋
作
业
队
漆
工
作
业
队
泥
工
作
业
队
焊
工
作
业
队
木
工
作
业
队
安
全
员
作业班组
技术
负责人
公司总部
项目经理
监理公司
甲方
甲方代表
其他专业施工单位
施工总协调员
供
应
部
预
算
部
质
检
部
水
电
作
业
队
C、对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。
d、协调施工中的人力、物力、资金,确保施工正常进行。
e、决策施工过程中的重大问题,协调各职能部门和外界有关部门的关系,保障施工正常进行。
(2) 项目技术负责人
a. 实施公司的质量方针和目标,认真贯彻国家有关的规范规程。
b. 组织审查施工图纸和制定各种施工方案,并检查项目部的落实情况。
c. 检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。
d 及时解决施工中出现的技术质量问题。
E 组织实施施工组织设计和施工方案,组织落实施工管理的各项措施。
f 在施工技术、工程质量等方面负主要责任,向项目经理负责。
g 及时和甲方、监理、设计保持联系,做好信息反馈工作。
(3) 质检部
a 对施工过程进行质量预控和监控,组织质量检查和不定期的抽查。
b 负责组织材料的检验,不合格材料严禁进入施工现场。
(4) 供应部
负责市场调查,材料采购供应,施工机具和设备的租赁等工作,对材料质量负直接责任。
(5) 安全员
a 组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任,向项目经理部负责。
b 审查项目部制定的有关防火、防电、防噪音和降尘方案,对已确定的方案检查落实执行情况。