文档介绍：联成科技2011年第一期新人培训方案
培训目的
宣传联成企业文化,助力新人融入团队;
介绍联成企业概况,帮助新人熟悉企业;
讲授岗位业务知识,提升新人专业技能;
分享职场成长通识,优化新人职业素养;
培训对象
联成科技全体新入职人员
培训方式
脱岗培训:由人事培训部制定培训方案并组织实施,通过专业讲师集中授课,为期1周
在岗培训:由部门负责人以一对一辅导的形式根据岗位要求对新人进行岗位衔接培训。
培训内容
联成概况(联成背景、历史、经营理念、愿景、使命、价值观)
组织架构
规章制度
联成文化
职业素养
行业概况
技术知识
产品知识
业务模式
团队拓展
培训考核
新人培训考核分为书面考核、口头考核和应用考核
书面考核:考核问题由各授课讲师提供,而后由人事培训部统一印制答卷;
口头考核:以案例分析头脑风暴的形式考核学员问题对知识了解掌握程度;
应用考核:针对技术人员由技术部负责人考察学员技术操作和应用的能力;
非技术岗位书面考核占60%,口头考核占40%;技术岗位书面考核占40%,应用考核占60%。
培训评估
培训评估由人事培训部制定标准化的讲师授课技能评估表,课程内容评估表以及培训组织实施评估表,通过培训学员的真实反馈,以及对各部门负责人,各课程讲师的交流,形成培训评估报告。培训评估报告形成后及时反馈到各部门负责人及总经理。
培训流程
联成科技新人培训将严格按照培训流程进行,培训流程的设计是基于公司现状,包括人员构成、场地限制、业务形态等。联成科技新人培训流程主要分为三个阶段:入职阶段、入学阶段、入岗阶段。
入职阶段
入学阶段
入岗阶段
新人报道
提交资料
填写登记表
召开迎新会
学员签到
课程实施
培训评估
培训考核
培训总结
建立档案
部门培训
岗位考核
正式上岗
培训建档
培训结束后,人事培训部应结合培训考核评估结果,在与学员及各部门负责人访谈的基础上,收集培训实施整个过程之中所产生的一切资料,包括课件、试卷、问卷、以及各种表格,还有培训时拍摄的照片等。之后,要对所有资料进行归档整理,建立培训档案。
课程安排
时间
课程
授课人
地点
2月12日
上午9:30-11:30
《联成科技企业发展概况》
廖亭亭
会议室
2月12日
下午14:00-16:00
《信息安全行业发展概况》
凌飞
会议室
2月13日
上午9:30-11:30
《新员工自我角色定位》
廖亭亭
会议室
2月13日
下午14:00