文档介绍：新员工指导方案
一、目的
新员工的指导工作是公司人才培养的起点和基础,为更好的规范新员工指导工作,帮助新员工尽快适应新环境,特制定本方案。
二、适用对象
经理级以下新员工
三、职责分工
新员工: 尊重公司及部门的工作安排及调整,积极主动适应新岗位、新环境,全力完成安排的
各项工作和学习内容,每月动态反馈自身工作相关情况,试用期满评估指导人带教效
果评估表等;
指导人:由部门经理指定具体指导人,根据新员工特质及岗位要求,制定合理、可行的指导计
划,认真落实指导计划,对新员工进行评估,关心新员工的工作达成、状态,适应力
等方面,试用期满填写评估报告等;
(要求:指导人在第一个月必须与新员工进行面谈,且转正前至少2次面谈,附件2的面谈表供部门参考)
人事部:确定新员工指导人,评估指导计划的可行性及合理性,监督指导人指导计划的落实,
协助解决指导过程中出现的问题。
决策层:最终评定指导人带教效果及激励。
四、指导流程
流程负责人
确定新员工录用、到岗日期
匹配新员工指导人
人事部
指导人
制定指导计划
评估指导计划可行性
人事部
人事部
新员工入职
指导人
启动指导计划
新员工、指导人
新员工动态反馈表
指导人
转正考核
指导人、人事部
转正面谈
新员工、人事部、决策层
指导人效果评估
新员工指导结束
五、激励政策
1、优秀指导人评选:
(1)每季度进行一次“优秀指导人”评选;
(2)由各中心总监提报至多1个优秀指导人名额及优秀事迹;
(3)由人事部提供后选优秀指导人所在部门的转正人数(比例)、离职人数(比例)供决策层参考;
(4)由决策层最后讨论评选出1名优秀指导人;
(5)确定优秀指导人后,邀请其被指导人对其指导人进行评价,并做宣传。与其他Mentor作经验分享.
2、奖励标准:
决策层讨论决定
六、相关表单(详见附件)
表格1:新员工指导计划
表格2:新员工动态反馈表(推荐模板)
表格3:指导人带教效果评定表
附件:
表格1:新员工指导计划
新员工指导计划
基本信息
新员工:
部门:
岗位:
JD:
入职日期:
指导人:
人事部:
指导计划
阶段
周次
内容
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
新员工签名:
日期:
指导人签名:
日期:
表格2:新员工动态反馈表
新员工动态反馈表(面谈I)
姓名:
员工编号:
部门:
岗位:
入职日期:
面谈日期:
面谈时间:
: ——:
目前阶段主要工作内容?
2、在工作中遇到的困难?
3、自身不足需要改进及提高的地方?
4、下一步的工作计划?
5、对公司发展之建议和期望(如企业文化、主管管理风格、公司管理制度等)
新员工签名:
日期:
指导人评估:
1、该员工是否能达成工作要求?
该员工存在的不足及需要改进的地方?
下一步是否需要调整指导计划?
指导人签名:
日期:
新员工动态反馈表(面谈II)
姓名:
员工编号:
部门:
岗位:
入职日期:
面谈日期:
面谈时间:
: ——:
前一阶段工作内容完成情况?
2、前一阶段未完成工作内容的原因?
3、