文档介绍：公司简介:
李宁公司成立于1990年,经过二十年的探索,已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。李宁公司采取多品牌业务发展策略,除自有核心李宁品牌(LI-NING),还拥有乐途品牌(LOTTO)、艾高品牌(AIGLE)、新动品牌(Z-DO)。此外,李宁公司控股上海红双喜、全资收购凯胜体育。
公司发展历程:
1989年,李宁先生开始筹备李宁的设计方案,同年4月,正式注册“李宁牌”商标。1990年五月,李宁公司在广东三水起步,从事“李宁牌”运动服装的生产经营1995年,李宁公司参加天津“中国体育用品博览会”,订货量占总成交额的一半,成为中国体育用品行业的领跑者。
2001年,。
2002年,
2004年6月24日,李宁有限公司在香港联交主板成功上市(股票编号:2331),这是第一家内地体育用品公司在香港上市。
企业文化:
李宁有限公司成立的初衷。李宁有限公司从不放弃任何努力以实现这一使命。从1990年支持北京亚运会中国体育代表团开始,李宁有限公司对体育事业已投入大量赞助,同时也创造了数以万计的就业机会。
独特的企业文化,是李宁有限公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒,使所有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴,让所有的员工合力同心。
企业力量:
李宁人相信:人有无限潜能。运动让人更加自信,敢于表现,不断发掘潜能、超越自我——我们有这样的品牌观,并始终不渝地付诸实践。
今日的李宁有限公司,不仅是一家体育用品的制造企业,也是一种健康生活方式的传播者、推动者。李宁有限公司正以累积而来的自信,把握历史赋予的机遇,迎接全球市场的挑战,实践李宁人的使命,以体育壮大潜在于中华民族的那股巨大力量。
微观环境分析:
1.
公司本身
在产品开发方面,李宁公司投资数千万元建立了亚洲一流的产品设计开发中心,引进了国际先进的开发管理机制,并聘请了国内外一流的设计师、版式设计师以及专业的开发管理人才,大力加强了市场调研和设计开发力量,以逐步提高产品的科技含量和整体品质,增强品牌的竞争力。
2.
营销渠道企业
李宁选择的是特许经营和经销商两种形式,拥有地理上优势的李宁在营销网络的发展方面占有很大的优势。
3.
微观环境分析:
顾客
李宁的消费群体]大致可以分成两个层次:第一,24-35岁之间的中等收入水平的消费群体。这部分人对于李宁的忠诚度比较高,认为这是民族的企业,是一种民族的象征,而不会轻易的去改变。他们认为李宁的产品给人一种很强的亲和力,是一种体育荣誉的象征。第二,15-24岁之间的还不完全具有经济实力的喜爱运动的学生群体。这部分人具有比较的创新性和"喜新厌旧"的偏向,他们追求的是时尚,年轻。而李宁这方面是没有优势的,因而他们改变消费****惯的可能性很大。
4.
竞争者
市场所占有的市场份额和销售额较为领先的国外品牌 Nike、Adidas、Reebok和国内的康威,它们都成为李宁强大的竞争者。
整体 SWOT分析:
优势:

,对于国际品牌更容易了解中国消费者的实际喜好的产品

,容易得到体育界的认可
弱点:
整体 SWOT分析:
,功能专业化不够
,且实际消费群体年龄较大
,产品广告,开店风格,形象代言人凌乱,传递信息不一致
,品位不够,在一类城市不太受欢迎
,在开发高档产品市场是面临与众多洋品牌的正面竞争, 竞争力度不够
机会:
整体 SWOT分析:
,中国政府出台发展体育产业的宏观政策
,市场空间大,尤其是青少年市场

威胁:
整体 SWOT分析:

,高端受阻于国际品牌,低端受阻于国内品牌