文档介绍：海尔企业文化
交流的主要内容
前言: 企业文化是一个系统工程
第一讲、什么是企业文化
第二讲、如何做好企业文化
第三讲、企业文化落地模式
互动漫画题一:使你疲倦的不是前面的高山,而是鞋里的一粒沙子
互动漫画题二:立场不同,看法不同
前言:
一、百年企业靠什么
----青岛名牌为何多
----曾合作单位的效果
----氛围营造:造物先造人
二、文化的本质不在于“知”而在于“行”
文化---上海电话---不公开说的(民间顺口溜)
文化的真谛在推进----心灵深处闹革命----斗私批修
心态----59岁---- 35岁----替考----帮忙
一、什么是企业文化?
是一个企业在孕育和发展过程中逐渐形成的理念、精神、作风、制度规范、习惯等
1、其本质:一个企业员工做事的方式
(简化为:“道”)
第一讲:什么是企业文化
三、物质文化与文化载体
有形载体---报纸---书籍---电视---画廊---漫画
无形载体---干部的说与做
二、企业文化的三个层次
1、物质文化
2、制度行为文化
3、精神文化(价值观)
第一讲:什么是企业文化
价值观
化
文
为
行
度
制
物
质
建
设建设
为
第二讲:如何做好企业文化
一、制度规范
1、制度(制度怎么定)
2、公平(案例:主任与员工同天吸烟)
3、氛围(案例:买笔的感悟、什么时候发奖金、午餐补贴)
4、80/20原则(案例、忘记锁门)
氛围的“电网与沙发床现象”---冒雨关窗
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第二讲:如何做好企业文化
二:成立文化推进责任部门
1、集团公司---文化中心(价值观统一)
产品本部---企文办
事业部---兼职接口岗位
2、文化理念的“三个三分之一”
3、文化部门选好才后“一般不动”(熟知企业全过程)
4、财力的配置(培训、活动经费)
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第二讲:如何做好企业文化
三、责任部门的职能
1、推进部门---文化中心---职能(3大职能)---目标(服务)
2、推进载体---报纸,电视,手册,书籍,漫画,画廊,广告,看版---最终:营造氛围
3、推进路径---提倡的---反对的---案例
4、推进切入点---讲故事