1 / 6
文档名称:

物资采购部工作计划书(3篇).pdf

格式:pdf   大小:393KB   页数:6页
下载后只包含 1 个 PDF 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

物资采购部工作计划书(3篇).pdf

上传人:生栋 2024/10/1 文件大小:393 KB

下载得到文件列表

物资采购部工作计划书(3篇).pdf

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【物资采购部工作计划书(3篇) 】是由【生栋】上传分享,文档一共【6】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【物资采购部工作计划书(3篇) 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。物资采购部工作计划书(3篇)物资采购部工作计划书篇一一、供应商的选择。首先我们采购部要多开发材料资源,调查价格,货比三家,控制价格审核流程,让采购部的工作透明化,建立完整的采购部供应商档案和材料采购档案。作为公司合格的供应商,要守时,有质量保证,愿意沟通。我计划完成对现有原材料供应商的评估,为公司后期量产做准备。同时,进一步发展新的供应商网络,以获得最佳的采购价格和质量。二、账务的清理。采购是一份繁琐,复杂的工作。同时因为其工作性质关系,对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退,换,修,废等情况发生,因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录,并且做好跟踪检查,定期盘点。这是本部门的日常工作,目前也一直都在执行着,20xx本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯,可查核。三、品质保证。本部门相关人员会经常去车间了解相关材料的使用情况。跟踪物料的使用状态,了解相关参数和指标的性能,收集数据对比同类产品。跟踪每批材料的使用至少一次,并做好相应的评估记录四、成本控制。20xx年,本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的控制外,还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内,具体方面如办公物品的使用,电脑的使用管理,物资运输费的控制等方面。五、采购效率。20xx年,我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化,尽可能的减少采购周期,提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录,提供各请购单位制定请购计划时的参考。六、异常情况的处理。当供应商产能不足或其他原因导致采购异常时,我部将第一时间通知相关领导并积极应对。同时,将对异常情况的原因进行分析和记录;如有必要,将提起法律诉讼以维护公司的利益。七、部门之间的协调采购部作为服务部门,会牢记自己的职责,把一切都放在公司身上,配合公司其他部门提高生产效率,降低成本,让公司盈利,为公司发展提供助力。物资采购部工作计划书篇二一、、得(目标):,定期提出采购成本下降的方案。《供应商年度审核计划》;《合格供应商一览表》,初步梳理了现有供应商的情况。《合格供应商基本资料》格式。《新供应商现场评审》和各合格供应商的《月度业绩评分》(目标):,品质合格率,交货准时率进行对比分析如何改进:、合格率、准时交货率进行统计分析,对比例下降的供应商提出定期整改。,小部分供应商没有签订《供料品质保障协议书》。如何改进:1、对所新开发的供应商一定要签订《供料品质保证协议书》二、现状分析1、(合计:10项):(合计:3项):2、外部环境分析:::保留家,培育家、:、20xx年年度管理目标四、执行展开模式采购部执行计划展开模式采购开发管理目标五、组织与配置六、教育训练七、管理对策::昨日来料情况与工作遇到的难点今日工作计划、:传达公司会议精神,解读相关管理制度;每个成员提交一份周计划和总结,总结、分析、回顾上周的工作进展,布置本周的工作重点。《进料品质汇总表》、《采购合同》、《合格供应商清单》、《合格供应商审核计划》,《供应商月度绩效评分》,《供应商月度对比分析》,《报价单》,《周计划与总结》等。八、所需支援事项:(共计2项事项)物资采购部工作计划书篇三“双增双节”是增产节约、增收节支的简称。双增双节的重点在于全面提高社会经济效益。采购部作为酒店物资的采购供应部门,担负着酒店各部门的物资供给保障工作,同时也是确保降低酒店成本的第一个环节,采购物资的成本状况直接决定各部门的经营成本,影响着整个酒店成本和利润。因此,降低酒店经营成本就要从源头抓起,也就是采购部要在保证物资质量的前提下,降低采购物品价格,减少物品积压,加速物品和资金周转,节约采购费用。采购部主要从以下几个方面开展“双增双节”工作:一、严把采购计划关严格申报各部门计划,严格控制各部门采购成本率,根据酒店要求的采购成本率进行审核。那些不符合要求的项目将不会被购买。各部门计划汇总后,交总仓库逐项审核。如有库存,不得采购。同时要求各部门提高计划的周密性和准确性,减少临时采购计划,减少紧急采购,减少成品餐饮采购。二、严格控制各部门办公用品和耗材的用量根据定额控制各部门的消耗,尽量维护能维护使用的设施设备,在保证正常使用的情况下,尽可能延长使用寿命。三、、调料、粮油等执行价格不得高于市场批发价格的6%。。%。、肉类、鲜货价格不得高于市场批发价格的4%。,其定价不得高于市场批发价的10%。四、价值较高的物资,实行质价评议后,再进行采购对于单价超过人民币的材料,采取召开质价鉴定会的形式,先进行市场调研,再召开质价鉴定会,选择性价比高的材料。五、及时挂账报账,提高资金流通效率供应商的货款要当月核实,当月过账,每月付款,买方的贷款欠款也要一月付清。同时减少现金流,以转账的方式进行大额采购。六、优化采购结构对于日常生活中经常用到的一些物品,供应商可以代为发货,减少外出外包的次数,降低外包成本。部门内部合理分工,使用车辆不得执行与工作性质无关的任务,特殊情况需向主管领导报告,努力降低采购成本。七、降低水、电、纸张等办公成本下班后应及时关闭办公室电脑、空调和照明灯,白天尽量关闭办公室和公共走廊的照明灯。注意节约用纸,文件双面打印,尽量使用无纸化办公。

最近更新

小学课程开发经费使用规定 5页

小班数学教案妮妮的鞋子 5页

就业安置协议书 5页

山东省德州市平原县2022-2023学年七年级上学期.. 9页

山东高考生物选修二知识点 7页

工作培训方案 8页

工商企业管理专业毕业生工作调查分析——以浙.. 8页

工程施工工艺流程图 25页

线结构光三维自动扫描系统关键技术的研究的中.. 2页

纳米远红外材料的合成及其在纺织品中的应用的.. 2页

工程量清单及预算控制价编制工作实施方案 15页

级联DDS低杂散技术研究的中期报告 2页

红外干燥复摇丝片的产业化应用研究的中期报告.. 2页

市政道路工程质量控制措施 9页

第24届女篮亚锦赛中国女篮进攻技术运用能力分.. 2页

常用DCDC电源电路方案设计 8页

税收筹划风险管理研究的中期报告 2页

幼儿园中班主题优秀教案《冬季趣事多多》含反.. 10页

科技企业孵化器风险管理的理论和方法研究的中.. 2页

幼儿园党代会计划 6页

福建省旅游业发展的空间差异研究的中期报告 2页

幼儿园大班科学实验:探索光与影教案 6页

社会网络对农户借贷的影响研究的中期报告 2页

幼儿园成长记录:个别幼儿发展跟踪报告 5页

碳纳米管镁基复合材料的制备与物性研究的中期.. 2页

碱锰电池压环机及其控制系统的研究与设计的中.. 2页

幼儿园特殊儿童康复之路:自闭症儿童个案总结.. 6页

肿瘤患者的发热护理 27页

哮喘科护理课件 28页

墨多多谜境冒险30册电子版 3页